“理论先学一步，困难先抢一步，名利先让一步”。被授予全国“工人先锋号”和四川省“五一劳动奖状”的中建商品混凝土成都有限公司的176名共产党员都牢牢记着这三句话。
作为中国建筑优秀员工和优秀党员的该公司总经理向卫平、党委书记王爱武，四个月前已被提拔为中建商砼的主要领导及重要班子成员。他俩和现任该公司总经理的黄钰锋，六年前率兵从武汉开拓至成都，使之在2013年已发展成为西南地区经营规模最大（年产528万方混凝土）、经济效益最好、社会品牌最响的混凝土生产企业。自开疆辟土以来，这三位企业领导如今仍然坚定而又异口同声地说：公司成为西南业内一颗冉冉升起的明星企业，同上述的三个“一步”休戚与共、紧密相连。
“理论先学一步”。该公司每两月一次组织党员干部学习理论，还召开一至二次党员大会，公司的大小决策也都要在党员中公布、讨论。前三年，该公司在成都、重庆地区混凝土行业率先推行包括从一线工人选拔管理人员和干部连续两次考核结果排后则予以调整在内的干部制度改革。由于事先做深、做细、做好了充分的思想引导和党内动员，因而这项令全员十分关注的改革进行得相当顺利，中层以上党员干部调整了5人，优秀工人17名提拔为管理干部，既无一人怨言，也无一人扯皮。
“困难先抢一步”。被中建三局党委命名为"先进基层党组织"的该公司党委，所属的近200名党员，78%以上在生产、运输和科研及经营第一线。近六年来，该公司所有厂站的职工宿舍楼、搅拌楼的维修保养及装修共有4次，却从未请过一次企业外的施工队，主要靠党团员义务加班加点。
2012和2013年，该公司所属的武侯站、北新站、公兴站和娇子站的技术改造，青年党员组成了突击队，每天都干到深夜转钟，有时甚至工作到翌日7:30，而8:30又全部按时上班上岗。
向卫平、黄钰锋更是如此。在成都工作的六年里，他俩分别病倒过5次，有三次都是从搅拌站和建筑施工现场直接抬进医院的。其中，黄钰锋因劳累过度，而不得不摘除了胆脏，被大伙尊称为"无胆英雄"。
“名利先让一步”。作为整个大西南闻名遐迩的龙头企业，该公司的党员特别是党员干部有足够的条件和机会获得各种利益和好处。而事实是，他们在为240多个大中型建筑工程项目提供了近2000万方、造价达50多亿元混凝土的过程中，往来客户达190余家，他们却从未接收过一次请客、一次送礼。而向卫平、王爱武、黄钰锋任职期间，接收、调进安置职工近千名，也从没有接受过任何的馈赠。
纯洁的党性是人格的升华。对于各种追名逐利的事，"要从'不敢为之'，上升为'不该为之'，进而升华为'不屑为之'。"该公司的党员和员工们是这样说的，也是这样做的。六年来，该公司没有发生过一起与党规党纪相悖的人和事。其廉洁自律、廉洁从业和党风廉政建设的成功经验多次受到中国建筑工程总公司党组成员、纪检组长刘杰的高度评价，并被中建总公司授予"党风廉政建设示范企业"称号。
“这一步”，到底能产生多大的价值，这三位公司领导和其他员工估不准、说不清，他们只知道许多难办的事在这里变得容易、顺畅得多。混凝土行业最难的是把住原材料进搅拌站的质量检查关口，他们硬是把住了。近六年来，该公司没有发生过一起假冒伪劣、粗制滥造的事。仅2013年9至12月该公司产品合格率和客户满意度连续四个月都达到了100%。
国有企业普遍头疼难弄的人事、人情关系，在这里却总是那么正气、融洽、和谐，能者上、平者让、庸者下。全公司上下已经形成了“任人唯贤、唯才是举、正能量”的良好氛围。
面对混凝土市场激烈的竞争形势，向卫平、王爱武和黄钰锋与该公司党员干部及员工充满信心和激情，他们将把党建工作这个国企核心竞争力的重要组成部分，更加紧紧地抓在手里，落实在公司跨越式发展的全过程中。因为他们多次饱尝到这三个“一步”的甜头，“一步”的含量与甜度是无法估量的。
