2014年1月5日，物资管理部相关人员、各混凝土分公司材料员及部分技术负责人共同参加了关于“原材料入场管理规范”的讨论会。会议紧紧围绕原材料质量风险控制，加强原材料入场管理，如何使原材料入场更加专业化、标准化三个方面展开。
各混凝土分公司代表立足岗位、情景模拟，对原材料入场管理规范提出了许多宝贵的意见和建议，为后期原材料质量的控制及可追溯性奠定了基础。
物资系统分管领导李斯祺从原材料入场的运输、抽检及数据统计三方面做了详细的流程优化及业务指导，明确了相关采购合同条款、每日实物盘点及相关数据误差范围；要求物资管理部及设备管理部共同完成外加剂显示标准化及材料标识标牌的改造。
会上，公司采购员、材料员及技术负责人结合自身知识构成，以头脑风暴法对原材料入场管理规范做相关讨论，并对现行的集中过磅、ERP仓位设定等做了一些合理化的建议及意见。
以本次讨论会为基础，物资管理部将于近期制定《原材料入场作业指导书》及相关记录表格，控制原材料质量以及数据的可追溯性。本次会议集思广益，为制度的可行性奠定了基础。
