12月16—17日，祁连山水泥公司总裁刘继彬、副总裁吕克俭到青海、红古公司调研。在深入了解公司生产经营和现场查看后刘继彬强调，要加强管理，落实各项措施，圆满完成全年各项工作任务。
在青海公司调研时，刘继彬、吕克俭详细了解了青海公司在生产经营、设备运行、矿山等方面的工作情况，并要求青海公司要充分利用最后时机，全力以赴做好今年各项工作的收官工作，确保各项指标按时完成。刘继彬强调，要加强冬季设备检修期间的安全管理工作，合理组织、精心安排，认真梳理检修项目，制定完善检修计划，防止发生安全事故。要“对症下药”，对运行效率低的设备及时进行技术改造，同时，进一步探讨摸索提升主机设备台时产量和运转率的管理办法，要通过优化运行参数，切实提升设备运行效率，为明年工作顺利开展打好基础。要多向行业内的先进企业学习，借鉴好的管理办法，提升专业管理水平，彻底整治现场“跑冒滴漏”现象，营造良好的生产环境。
在红古公司调研时，刘继彬、吕克俭在红古公司领导郝敬杰、杨文河、郭新杰及相关部门的负责人的陪同下前往民和生产一线进行调研。刘继彬要求，一要扎实做好“回头看”工作，对照年初工作安排对全年各项工作进行梳理总结，同时，谋划好明年的各项工作。二要继续提高企业内部管理水平，把从严管理作为提升企业竞争力的主要手段。三要加强生产管理，降低停窑次数和生产成本，确保窑磨等主机设备稳定、高效运行。四要加强设备管理，组织好主机设备年底大中修工作，特别是要加强检修期间的安全工作，防止发生事故。五要全面做好设备防冻措施，特别是主机设备循环水管道，润滑油路等关键设备防冻工作，实现冬季安全生产。
