2013年，北流海螺共生产熟料完成年度计划的102.59%，生产水泥完成计划的114.17%，销售水泥熟料完成年度计划的102.08%，利润完成年度预算128.70%。继2010-2012年后，连续第四年全面超额完成年度产销利目标任务。
2013年北流海螺坚决贯彻集团公司、股份公司和区域工作会议精神，围绕“努力开拓市场、有效发挥产能”的经营思路，外抓市场建设，内夯基础管理，取得了全年产销利目标任务超额完成的良好业绩。
公司一是抓实生产经营任务的分解工作，以每周召开调度会，每月召开生产经营分析会形式通报考核计划兑现率，并研讨调整保障措施，确保生产计划得以兑现，形成“以周保月，以月保年”的闭环管理；二是坚持“以完成生产任务为前提，技术指标优化为关键”的思路，落实对标管理，努力优化主要经济技术指标。今年以来公司煤耗、熟料综合电耗等指标优于股份公司十二五考核指标，且公司设备运行指标良好。其中，公司实现了11个单月运转率达100%， 2线窑最长连续运作天数达到了198天，创下了公司投产以来的最好记录；三是通过开展“一名党员就是一面旗帜”主题实践活动、“大干四季度”劳动竞赛等，激发员工斗志，促使产销潜力最大化发挥。在劳动竞赛活动的推动下，公司10月份，两台水泥磨完成水泥产量19.01万吨，刷新了公司投产以来的记录。11月19日，提前42天完成了年度水泥生产任务，12月25日提前7天完成熟料生产任务，水泥销售任务也于12月26日，提前6天完成年度任务。
面对复杂多变的市场环境，公司充分发挥区域市场的主导功能，一方面根据供求情况，及时调整价格，赢取效益。9月份以来，公司水泥价格上调销价，既保证了产销的有序衔接，同时实现了“效益提升”和“市场份额不减”的目标；二是坚持品牌建设，内抓品质管理，外抓宣传推广，打造“五好”产品品牌形象，产品品牌效应和溢价能力不断增强。今年以来，公司通过开展农村施工队伍座谈会、网点挂牌、发放宣传挂历等进一步亮出了海螺水泥的“招牌”，使得公司水泥价格在市场行情普遍下滑的环境下逆势上涨，价格同比上涨11.3元/吨，袋装价格高出同区域同质化企业30元/吨；三是坚持销售服务体系建设，提高人员服务意识和服务水平。公司一方面完善窗口服务，开展“微笑之星”活动，另一方面完善信息服务平台，为客户提供快捷、全面的信息服务，使客户认同度进一步提高。
积极开展市场走访活动
公司深入开展了党的群众路线教育实践活动，特别是认真开展了查摆“四风”的自查自纠活动，通过自上而下认真查摆公司经营及管理团队中的问题，转变干部队伍工作作风，引导各级管理人员立足基层，求真务实开展工作，有效保障了公司运营的持续稳定；二是8月份开展了“查隐患，促整改，重培训，促管理”主题活动，11月份开展基础管理月活动，力促年终检查、中期检查、日常审计及内控测评存在问题的彻底整改，提升公司综合管理水平；三是引导员工树立过紧日子思想，并制定下发《周成本管理暂行办法》，开展“周成本测算及通报”活动，将成本管理常态化，促使管理出效益。通过努力，2013年熟料成本较预算下降8.36元/吨，水泥综合成本较预算下降9.86元/吨。
召开查摆“四风”专题民主生活会
公司坚持“企业发展与员工利益相协调、人文环境与企业形象相协调”的企业形象打造准则。一是不遗余力的强化现场管理，在厂区、生活区绿化基本完善的基础上，重点开展美化建设，通过栽培花木、自制便携式铁花架等装点了厂区环境，美化了现场环境；二是健全“职工之家”的功能，建立职工图书室，并联系玉林、北流市工会，获赠1000余册图书，丰富了员工精神文化生活；三是定期召开员工座谈会，倾听员工心声，促使员工充分参于公司管理，促进了公司管理民主、和谐发展；四是以传统节假日为契机，组织开展文娱活动，丰富员工生活内涵。
