2013年，中建商砼武侯站通过严把购买计划、严把进场质量、严把日常领用，严格落实辅材收、发、存精细化管理，工具、五金、劳保等十类辅材（不含柴油）单方成本较去年均有所下降，其中工具、水暖、杂件降幅超50%，各类辅材单方成本下降累计节约成本39.97万元。
本着“向管理要效益”的工作理念，针对以往辅材管理中存在的一些管理不够精细、严谨的现象，2013年武侯站材料科制定了严格的辅材管理措施。
一是严把计划关。各科室购置材料均需填写《材料需求计划单》，科室负责人严格评审，超出年度定额及500元以上的大额购置均需站长审批，同时材料科实时进行库存盘点，杜绝重复购置，降低库存消耗。
二是严把质量关。材料进场后，对照计划单对材料名称、规格型号、数量等进行清点，专业性的材料应由生产科或试验室共同进行验证，杜绝劣质产品进场。
三是严把发放关。材料领取人完整填制《领料单》或《调拨单》，严禁出现多开少领的现象，严格执行主管审核、以旧换新制度，同时，因管理不善导致材料锈蚀、异常磨损的，及时追究责任。
此外，同时材料科每月进行一次市场调研，考察市场行情，对比供应商采购单价和材料品质，做到心中有数，有效从采购源头节省成本。
