2013年马鞍山海螺水泥产销量双双突破360万吨
在经营上，马鞍山海螺人身上有一种不服输的劲头，“困难谁都有，就看你有没有解决的办法。”他们不仅要在业务发展上争第一，在其他方面，都要争第一。他们这种争第一的士气影响着集体中的每一个人，激发大家奋勇争先，开动脑筋，努力把每一项工作做得更好。也正因此，马鞍山海螺才能超前完成各项指标。
营造公司全员服务销售的氛围，提升客户满意度
为加强保供服务，提升公司发运能力，公司各部门就如何提高发运效率，提升客户服务水平进行研讨，形成公司销售合力，为统、地销客户提供全方位的销售产品和销售服务。
上半年，公司通过定期与施工单位进行拜访沟通，加强重点工程客户服务，维护良好的合作关系，通过优质的服务和保供，实现了“发运效率100%，水泥质量 100%，售后服务100%”的工作目标，确保重点工程单位顺利施工，多次被评为“优秀供应单位”，真正做到了让重点工程单位满意，获得中铁十七局宁安铁路指挥部和中国安能建设总公司宁安铁路工程指挥部的一致好评和充分肯定。
在稳定现有重点工程客户群体的基础上，在对新的大型工程项目抢夺上，公司是不遗余力，公司领导亲自带队参与宁高新通道工程的多轮攻关洽谈，在投标前认真组织运输招标工作和投标前现场调研，制定详细投标方案和投标报价预测，在与溧阳南方、江苏天山等大型水泥工厂的竞争中，成功中标。
快速反应不打无准备之仗
商场如战场，除了依靠智慧和勇气争取业务外，更重要的应该是兵贵神速。马鞍山海螺清醒地意识到“速度”一词的含义，在各项业务的发展、任务完成上总是做到早部署、早落实。每当开展新政策制定时，公司都积极组织员工进行会议研讨，集思广益，制订合理的推广方案。马鞍山海螺的会议是讲求效率的，开会的目的是为了做事，马鞍山海螺人员是这样说的，也是这样做的。
2013 年马鞍山海螺紧紧围绕年度销售计划，在江苏区域的统筹下，围绕大南京市场的长期规划建设，利用公司在高标号市场的品质、发运保供等综合优势，深耕江宁市场，有效克服了市场竞争压力，实施以稳步提升市场份额，积极开拓外围市场的销售定位，迅速制定与调整销售策略。目前，核心市场份额稳步提升，外围市场渠道开发卓有成效，重点工程跟踪服务不断加强，销售范围不断扩大。
2013年马鞍山海螺面对不断变化的市场形势，公司积极调整销售策略，在稳定现有客户的同时，对区域内重点客户进行攻关拜访，通过多次洽谈协商与重点工程客户确立战略合作关系。
团队共荣用爱心创造凝聚力
马鞍山海螺不仅重视生产经营，还十分注重以人为本，关心职工，善于打造一个高效的团队。马鞍山海螺倡导用心管理，领导和员工之间相互体谅，互相站在对方的立场上考虑问题。公司总经理程从新认为，领导只是在一个时期内、一个范围内把大家的行为和思想凝聚在一起的人，而一个成功的领导应该是有爱心的领导，懂得关心下属。管理者关心爱护员工是自己的职责，也是贯彻执行力的具体体现，其作用是能更大限度地凝聚员工的向心力、激发创造性和主动性。
公司坚持通过开展多种形式的活动，营造和谐向上的工作氛围，努力为实现运行安全保驾护航。不管是定期召开员工座谈会、后勤会议还是开展集体活动、畅通沟通渠道，通过多种渠道和形式充分掌握员工思想动态，认真听取员工意见，切实解决职工关心的热点、难点问题。员工过生日，工会会及时送去蛋糕，这些看似普通的关心却使员工深深感到企业的关爱，这种关爱能化作一种力量，一种围绕企业发展而尽心尽责的工作态度，这种爱实际上转化成了生产力，使企业的各项工作都能做得更好。
马鞍山海螺所创造的“历史纪录”是集体智慧的结晶，是全体马鞍山海螺员工努力的结果。更美好的明天还等着马鞍山海螺全体干部员工一起去奋斗、去创造。
