10月16日晚，党的十七大代表、三一重工股份有限公司董事长梁稳根在位于北京梅地亚中心的十七大新闻中心专场接受了中外媒体的联合采访。
来自中国国际广播电台、路透社、日本经济新闻、日本朝日新闻、香港大公报等20多家中外新闻媒体的记者参加了联合采访。记者们频频提问，梁稳根妙语作答，气氛轻松而热烈。
■新经济、新党员、新代表
法国新观察家：您是连续三届的全国人大代表，此次又当选为十七大代表。您认为民营企业家当选党代表对民企发展会有多大影响？
梁稳根：民营企业家当选党代表，无疑将极大地促进民营企业的发展。首先是民企知名度的提高；二是在这一重要的政治场合，民营企业家可准确地表达和诉求自己的发展要求，党的各级领导会充分重视民营企业的发展要求；三是对民营企业家本身的内在动力将起到很大的激励作用。
中国国际广播电台：您作为新经济组织党代表，与其他代表有什么不同吗？
梁稳根：我昨天与一个从事花卉的代表开玩笑，说你是“小个体户”，我是“大个体户”。十六大以前，民营经济是中国经济的补充，民企处于从属地位，有低人一等的感觉。通过深化改革，特别是十六大以后，民营经济与国有经济一视同仁，共同发展，现在我没有觉得与其他代表有什么不同。
香港大公报：请问您是什么时候有入党愿望的，动机是什么？
梁稳根：我还是在农村时就有入党的想法，正式递交申请是上大学，当时大学生入党很难。第二次递交申请是在洪源机械厂，尽管当时有一定条件，但因下海而失去机会。下海后，我向当地的党组织又表达了入党的愿望，当时的省委书记熊清泉同志非常重视，交给时任娄底专员的唐之享同志。经研究，唐之享同志遗憾地告诉我不符合条件，因为当时入党有明确的要求，私营企业主的雇员人数不能超过7人。党的十六大后，我才有幸加入党组织。因此，我入党还是一段艰难曲折的经历。
应该说，最初入党的动机不很明确，只觉得是一件很光荣的事，因为当时农村女孩找对象都要找党员。直到自己开始创业以后，才懂得入党要有追求，才认识到只有与党的事业联系起来，才能实现自己的理想。因此，可以说，我本人的入党是典型的“三个代表”的产物。我入党的日子与我的生日一样，记得很牢。此次参加党的十七大，我的特点是新经济、新党员、新代表。
美国之音：您是04年入党，那您向谁申请呢？谁是您的上级党组织？
梁稳根：长沙市经济技术开发区党委是我们的上级，我们公司党组织的成立、党委班子的选举，都要得到上级党委的批复。三一在02年成立了党委，是湖南省第一家民企党委。
美国之音：您是公司的头，成立党委时您为什么不是党委书记？
梁稳根：书记应该是党员，当时我不是。在三一，是先有党员，再成立党委，然后才有了我这个新党员，我是党委成立以后的第一个入党培养对象。
中国国际广播电台：你们公司党员占员工比例有多少？党员结构怎样？您缴纳党费的标准是多少？
梁稳根：三一有16000多名员工，党员有800多名。我不是党委成员，很抱歉对党员结构不是很清楚。我按党组织的标准缴纳党费。
美国之音：中国共产党的党章提出，共产党是无产阶级先锋队，您是企业主，不属于无产阶级。不久前，有老干部就严厉反对民营企业家入党，您怎样看待？您是否担心有一天会将钱没收？
梁稳根：共产党的最终奋斗目标之一，就是要使包括党员在内的更多的无产者成为有产者，过上幸福的生活。我个人认为反对民营企业家入党，对中国的发展是没有积极作用的，这个观点“与时不进”。
当年决定下海创业时，我是一家兵工厂的副处长。当时，我的老师劝说我，认为我要冒两个险，一是冒经营失败的险，二是冒再来一次斗地主的险。我当时的回答是，既然中国都没有希望了，个人还有什么希望可言？所以，我毫不担心！
美国之音：你可以移民啊，那有工厂。
梁稳根：三一有12家海外公司，长期满世界跑，尽管签证很麻烦，但我始终不会放弃自己的中国国籍。近几次去美国都被拒签。
美国之音：什么理由？
梁稳根：贵国没有理由。
美国之音：您下海取得了成功，入了党。如果走上仕途，是不是也会入党，仕途能否走得通？
梁稳根：即使不下海，我也会入党，但下海的成功与仕途的成功没有可比性。不管怎样，我对自己下海取得的成绩感到高兴，不后悔。
法国新观察家：如果让您在国家部委里任职，您愿意吗？
梁稳根：我还是选择三一。当然，在部委里任职是很光荣的事，而且能为人民谋利益，为公众办实事，但那并非我的长项，如果我做起来不快乐，那我就不会选择。
路透社：您是十七大代表中最大的大款，掌握的资金最多，我们这里有个报道，说参加十七大的企业老总中，您的财富第一。
梁稳根：我没统计过，也没心思统计。我对金钱没有什么概念。
中国国际广播电台：作为共产党员，有两个人物给你学，雷锋和比尔盖茨，你更愿意学谁？
梁稳根：两个都愿意学。如果把雷锋精神用在比尔盖茨的软件开发上，也是能获得成功的。
■2020年争进世界500强
香港大公报：您在湖南代表团讨论时提出，三一在2020年争取进入世界500强。你们以怎样的品牌战略来确保目标的实现？
梁稳根：作为新经济代表，昨天听了总书记的报告后，感到非常的激动。是的，三一的目标是要在2020年，也就是中国全面进入小康社会的时候，争取进入世界500强。我们的策略是在装备制造业领域，打造一个全球化的品牌，首先是以质量为支撑。三一文化的核心理念是“品质改变世界”，就是要以极高的产品和服务，改变中国产品低劣的世界形象。
日本经济新闻：现在三一的出口占销售的多少？以后的目标呢？
梁稳根：十六大召开的五年来，中国工程机械出口增长较快，已经由02年13亿美元的贸易逆差，转变为现在20亿美元的贸易顺差。
近几年，三一的出口增长很快，去年是5800万美元，今年整个三一集团预计销售额可达到120亿元，其中出口可实现2亿美元，约15亿元人民币。中国工程机械是具有全球竞争力的行业，随着我们国际化的深入，出口比例将越来越大。
日本朝日新闻：三一的市场增长机会是什么？日本有很多工程机械如小松等，在中国的市场占有率较高，三一怎样从技术上赶超？
梁稳根：三一的快速发展得益于中国的快速发展，特别是扩大内需的增长。但三一要谋求更大的发展，必须“走出去”。在国内，我们有很强的市场竞争力，我们的产品价格高于同类品牌，甚至高于韩国品牌。在国际市场，我们的策略是，以高品质的产品、无与伦比的服务和相对较低的价格来参与竞争。
三一进入工程机械行业以前，以德国为代表的混凝土机械进口品牌占了中国市场的90%，现在中国企业占了80%以上。目前日本企业在中国工程机械市场占得最大的是挖机，中国的挖机市场也被10家欧美日外资或合资企业垄断，但三一是目前挖机发展最好、发展最快的一家。今年我们大概能销售2000台挖机，这证明了我们产品的品质。
日本朝日新闻：三一未来在自主研发上的投入会有多大？
梁稳根：作为一家装备制造业的民营企业，三一完全是通过市场获得的发展，其支撑就是技术和人才。三一现在有300多项专利，温总理视察三一时就鼓励我们创造更多的专利，我们在这方面是卓有成效的，比如我们06年初获得了工程机械行业唯一的国家科技进步二等奖，最近还获得了机械行业的科技进步一等奖。我们对研发的投入逐年增加，现在是销售收入的5%，研发机构分布在长沙、上海、北京等地，在美国、印度的工厂也将是有研发机构的母工厂。
■海外投资为更好贴近市场
香港大公报：三一已经开始投资美国，怎样抢占制高点？
梁稳根：此前我们已在印度投资建厂，现在又在美国乔治亚州征地1600亩建设工程机械设备制造基地，还将在比利时、巴西投资建厂，就是为了更好地贴近海外市场，深刻了解当地客户的需求。尽管北美市场与中国市场不一样，但我们就像厨师一样，将作坊开到美国，就是要烹制出符合当地口味的佳肴。
日本经济新闻：三一海外工厂的投资额有多大？进展怎样？
梁稳根：我们在美国、印度的投资都是6000万美元，投资额度是必须经过国家批准的。美国工厂正在设计中，印度工厂正在建设中，这两地的工厂明年即可投产。比利时工厂还在洽谈中，近期，我与比利时大使还将就此事宜进行面晤。
香港南华早报：很多国内企业在走出去的时候，特别是走到比较成熟的市场都遇到许多问题。三一在发达国家建厂，还遇到一些什么大的阻碍吗?能和我们分享一下贵公司以后在美国发展的蓝图吗?
梁稳根：海外投资最大的阻碍就是文化的冲突。作为全球最大的工程机械市场之一，美国市场我们不能放弃，必须进入。方式有两种：一是并购北美的企业，另一种就是自办企业。我们通过在当地建厂，可不断地增进文化间的融合，文化冲突上的风险就能相对减低。所以我们的海外工厂尽量采取本土化模式，除了派一个董事长、挂一面中国国旗，员工等尽可能本土化。
公司在北美的发展将是循序渐进的，目前的计划是在2010年销售额达到3亿美元。
香港文汇报：现在国资委鼓励国有企业在香港上市，三一有何打算？
梁稳根：三一在香港成立了两家公司：一家是三一香港集团，属于三一集团，另一家是三一国际，属于上市公司（三一重工）。今后，包括我们在美国、印度乃至全球的投资都将通过三一国际来运作。香港现在就已经成为了三一全球化的一个平台。
■坚持控股权和自己的品牌
香港文汇报：三一在与外资合作方面有何动作？
梁稳根：很早以前，我们就积极引进外资，但由于坚持控股权和自己的品牌，所以没有进展。甚至前半个月，我们还在上海和一家大型的跨国企业谈合作问题，也因此谈不下来。我曾在多个场合承诺“在我的有生之年，决不放弃三一的控股权”，因此，任何违背此原则的合作我们都是不答应的。在美国建厂过程中，我们同样积极地引进外资参与企业经营，包括技术入股，但至今没有结果。
日本新闻社：您认为哪些产品在中国市场是有发展前景的？
梁稳根：装备制造业。这也是三一现在的主业。如果要实现目标，我们会进一步对再生能源装备、环保装备进行投资。
日本朝日新闻：现在中国政府非常强调环保，企业有什么压力？
梁稳根：我们应该努力向日本学习节能减排。我们的压力来自于责任和成本。
日中经济通讯：您刚才表示日本在这方面有优势，有否想过合作？
梁稳根：国庆以前，我们的执行总裁带了一个代表团专门访问了川畸、五十铃等几家日本公司，寻求与日本的合作，我相信会取得一定的成果。我们现在还处于大量采购日本零部件的阶段，我们希望在产权上能够与日本企业取得合作。
《台商》杂志：您有没有打算与台商合作？
梁稳根：我们很希望与台商合作，如果您能引荐，我非常高兴。
《台商》杂志：您说有生之年要完全控股三一，那您如何看待职业经理人这一职业呢？
梁稳根：我说的完全控股，是指保持我第一大股东的位置，而不是绝对的控股权。随着中国商业的不断发展，职业经理人也会像欧美日企业一样，至少是个发展方向。社会是多元的，我想我以后也许也会是职业经理人，也会进一步的公众化。
路透社：在外资并购中国企业上，三一是什么看法？
梁稳根：在装备制造业的重点企业，我们建议政府尽量不要让外资控股，特别是绝对控股，因为装备制造业是一个敏感产业；此外，即使要收购也应该有个合理的价格。当时我们反对凯雷收购徐工就是基于此。
