2004年初,华新水泥股价藉水泥板块走强之势上涨；下半年水泥板块受国家宏观调控的影响,股价大幅下调,但华新水泥股价调整幅度不大,走势不仅强于水泥板块,而且强于大盘。华新水泥的异军突起,引起了投资者的广泛关注。
一、夯实主业,强化管理
华新水泥自1994年上市以来,从证券市场上募集了6.3亿元资金,在水泥主业上共投资达30多亿元。公司先后实施了1至3号窑的技术改造,新建了4号、5号窑、南通粉磨站、武钢粉磨站、宜都水泥厂、仙桃粉磨站、阳新水泥厂和恩施水泥厂,收购了苏州金猫水泥有限公司。经过十年的艰苦创业,公司水泥产能由十年前的100万吨,猛增至2004年的1432万吨,位列全国水泥行业产能规模第二。
在壮大规模的同时,华新水泥更注重管理理念的创新和管理水平的提高。经过十年的探索,华新水泥形成了一套行之有效的集团集中化管理模式。这种模式是建立在 I T技术基础上的,对企业的生产经营中的物资流、资金流、信息流、人才流,采取统一计划、调配和管理的模式。这对于一个生产基地分散于全国各地的集团化公司强化管理、提高效益和核心竞争力来说,是至关重要的。这种先进的管理模式,在2004年的生产经营中发挥了重要作用。
2004年上半年,国内经济过热,能源交通吃紧。随着煤炭市场的供不应求,煤炭价格大幅上升,尤其是金猫公司因当地煤炭资源匮乏,煤价涨幅更大,致使华新水泥煤炭价格较上年同期上升了31%。为了消除煤价上涨的影响,公司充分发挥资源调配功能。从6月份开始,每月从华亭煤矿及黄石周边煤矿为金猫公司供应1万吨左右的煤,占金猫煤炭月度用量的1/5,到场煤炭价格比金猫公司从原来渠道采购的便宜100元/吨以上,仅此一项每月就降低公司煤炭采购成本100万元以上。在降低采购成本基础上,华新水泥发挥公司物资采购中心的优势,设法提高煤炭运输的保供率。华新水泥充分利用集中采购和运输的谈判优势,建立"公司------铁路------煤矿"三方火车运输商业伙伴关系,郑州铁路局开通了"平顶山------黄石"、"华亭------汉阳"的点对点两趟大型货列,每2天发1次,从而有效缓解了煤炭运输及供应压力。可见,上述管理体制的设立、企业战略规划的设计、内控机制的建立,有效地优化配置了公司资源,增强了企业核心竞争力,直接为企业带来经济效益。
二、业绩实现跨越式提高
规模的迅速扩大和管理理念的创新带来企业业绩的大幅提升。华新水泥主营业务收入由1994年的2.79亿元,稳步增加到2004年前三季度的15.88亿元,增长5倍以上,2004年公司主营业务收入有望突破20亿元；公司净利润由1994年的6025万元增长到2004年前三季度的1.40亿元,增长2倍多,平均年增长20%以上。
三、兼顾各方利益,不忘回报投资者
顶着巨大的资金和效益压力,公司积极夯实水泥主业,在度过几年极其艰苦的创业历程后,华新水泥走出了连续几年业绩下滑的阴影。2000年开始品尝到规模和管理带来的效益果实,随后公司业绩每年以近30%的速度递增,2003年较上年更是增长220%以上。在效益提高的同时,华新水泥并没有忘记给广大投资者回报。2000年公司业绩一有好转,就又开始支付股利,而且随着公司业绩的提高,回报投资者的股利也在增加。2004年前三季度公司每股收益达到0.43元,有理由相信,公司对投资者的回报有望相应增加。
四、盘踞江中,贯通沿江
华新水泥在整合金猫公司、稳固华东市场的基础上,下一步将分兵两路:一路是通过新建、扩建水泥生产线和兼并周边水泥企业,继续扩大公司在以湖北为中心的华中市场的市场份额和规模优势。目前正在施工的主要项目包括:岳阳年产80万吨水泥粉磨站、武钢二期60万吨粉磨站、武汉200万吨粉磨站、武穴日产6000吨的一期水泥生产线、襄樊3200吨熟料生产线、襄樊120万吨粉磨站；另一路,向长江上游地区拓展,以期贯通公司在长江沿线的产业布局,扩大公司资源和市场的控制范围。目前正在着手进行的项目有:西藏1000吨水泥生产线、昭通2000吨熟料生产线。2005年,华新水泥预计水泥生产规模将超过2000万吨。
华新水泥经过上述资源整合和抢滩布点,以期形成以湖北为中心、贯通整个长江流域的生产经营区域网络,为迎接水泥行业即将到来的战国时代打下坚实基础。
业绩亮点
1979年公司生产的"堡垒"、"五羊"牌水泥荣获全国首次水泥产品质量金奖,1988年通过复评；
1979年荣获"全国优秀企业"荣誉称号；
1980年"堡垒"牌商标被授予"国家著名商标"；
1984年公司荣获国家建材局质量管理奖；
1985年公司荣获湖北省质量管理奖；
1991年11月公司获全国水泥企业产品质量行业检查评比标兵企业；
1992年8月公司获"全国水泥质量控制先进企业"称号；
1992年公司荣获"全国五一劳动奖状"；
1993年公司在国家经贸委、技监局、央视联合进行的"93质量万里行活动"中,获"全国部分行业产品质量优秀企业"和"全国百佳质量优秀企业"荣誉称号；
1993年至2003年公司连续九年获得"全国水泥品质指标检验大对比"活动"全优单位"称号；
1994年公司获得全国建材优秀企业金龙奖和"全国水泥产品质量百佳企业"荣誉称号；
1995年8月荣获"首届全国建材行业优秀企业"荣誉称号；
1996年在全国水泥行业中首批通过ISO9001质量体系认证；
2000年9月荣获"湖北名牌、金奖产品"；
2000、2001年公司荣获"三峡水泥质量比对试验第一名"；
2000年10月11日公司被评为"全省企业管理先进单位"；
2001年3月全国建材行业首家通过ISO9001:2000质量体系标准转换认证；
2001年"堡垒"牌和"华新"牌15个品种的水泥被国家质检总局定为免检产品；
2001年"华新"牌商标被认定为"湖北省著名商标"；
2002年8月公司通过中国建材质量体系认证中心的"ISO14001环境管理体系现场审核认证"；
2002年12月荣获"湖北省质量效益先进企业"荣誉称号；
2003年1月荣获国家工商行政管理局和湖北省"守合同重信用企业"荣誉称号；
2003年7月公司获"2002年度湖北省优秀企业金鹤奖"荣誉称号；
2004年5月荣获国家建材工业协会"中国建材百强企业"称号。
一、夯实主业,强化管理
华新水泥自1994年上市以来,从证券市场上募集了6.3亿元资金,在水泥主业上共投资达30多亿元。公司先后实施了1至3号窑的技术改造,新建了4号、5号窑、南通粉磨站、武钢粉磨站、宜都水泥厂、仙桃粉磨站、阳新水泥厂和恩施水泥厂,收购了苏州金猫水泥有限公司。经过十年的艰苦创业,公司水泥产能由十年前的100万吨,猛增至2004年的1432万吨,位列全国水泥行业产能规模第二。
在壮大规模的同时,华新水泥更注重管理理念的创新和管理水平的提高。经过十年的探索,华新水泥形成了一套行之有效的集团集中化管理模式。这种模式是建立在 I T技术基础上的,对企业的生产经营中的物资流、资金流、信息流、人才流,采取统一计划、调配和管理的模式。这对于一个生产基地分散于全国各地的集团化公司强化管理、提高效益和核心竞争力来说,是至关重要的。这种先进的管理模式,在2004年的生产经营中发挥了重要作用。
2004年上半年,国内经济过热,能源交通吃紧。随着煤炭市场的供不应求,煤炭价格大幅上升,尤其是金猫公司因当地煤炭资源匮乏,煤价涨幅更大,致使华新水泥煤炭价格较上年同期上升了31%。为了消除煤价上涨的影响,公司充分发挥资源调配功能。从6月份开始,每月从华亭煤矿及黄石周边煤矿为金猫公司供应1万吨左右的煤,占金猫煤炭月度用量的1/5,到场煤炭价格比金猫公司从原来渠道采购的便宜100元/吨以上,仅此一项每月就降低公司煤炭采购成本100万元以上。在降低采购成本基础上,华新水泥发挥公司物资采购中心的优势,设法提高煤炭运输的保供率。华新水泥充分利用集中采购和运输的谈判优势,建立"公司------铁路------煤矿"三方火车运输商业伙伴关系,郑州铁路局开通了"平顶山------黄石"、"华亭------汉阳"的点对点两趟大型货列,每2天发1次,从而有效缓解了煤炭运输及供应压力。可见,上述管理体制的设立、企业战略规划的设计、内控机制的建立,有效地优化配置了公司资源,增强了企业核心竞争力,直接为企业带来经济效益。
二、业绩实现跨越式提高
规模的迅速扩大和管理理念的创新带来企业业绩的大幅提升。华新水泥主营业务收入由1994年的2.79亿元,稳步增加到2004年前三季度的15.88亿元,增长5倍以上,2004年公司主营业务收入有望突破20亿元；公司净利润由1994年的6025万元增长到2004年前三季度的1.40亿元,增长2倍多,平均年增长20%以上。
三、兼顾各方利益,不忘回报投资者
顶着巨大的资金和效益压力,公司积极夯实水泥主业,在度过几年极其艰苦的创业历程后,华新水泥走出了连续几年业绩下滑的阴影。2000年开始品尝到规模和管理带来的效益果实,随后公司业绩每年以近30%的速度递增,2003年较上年更是增长220%以上。在效益提高的同时,华新水泥并没有忘记给广大投资者回报。2000年公司业绩一有好转,就又开始支付股利,而且随着公司业绩的提高,回报投资者的股利也在增加。2004年前三季度公司每股收益达到0.43元,有理由相信,公司对投资者的回报有望相应增加。
四、盘踞江中,贯通沿江
华新水泥在整合金猫公司、稳固华东市场的基础上,下一步将分兵两路:一路是通过新建、扩建水泥生产线和兼并周边水泥企业,继续扩大公司在以湖北为中心的华中市场的市场份额和规模优势。目前正在施工的主要项目包括:岳阳年产80万吨水泥粉磨站、武钢二期60万吨粉磨站、武汉200万吨粉磨站、武穴日产6000吨的一期水泥生产线、襄樊3200吨熟料生产线、襄樊120万吨粉磨站；另一路,向长江上游地区拓展,以期贯通公司在长江沿线的产业布局,扩大公司资源和市场的控制范围。目前正在着手进行的项目有:西藏1000吨水泥生产线、昭通2000吨熟料生产线。2005年,华新水泥预计水泥生产规模将超过2000万吨。
华新水泥经过上述资源整合和抢滩布点,以期形成以湖北为中心、贯通整个长江流域的生产经营区域网络,为迎接水泥行业即将到来的战国时代打下坚实基础。
业绩亮点
1979年公司生产的"堡垒"、"五羊"牌水泥荣获全国首次水泥产品质量金奖,1988年通过复评；
1979年荣获"全国优秀企业"荣誉称号；
1980年"堡垒"牌商标被授予"国家著名商标"；
1984年公司荣获国家建材局质量管理奖；
1985年公司荣获湖北省质量管理奖；
1991年11月公司获全国水泥企业产品质量行业检查评比标兵企业；
1992年8月公司获"全国水泥质量控制先进企业"称号；
1992年公司荣获"全国五一劳动奖状"；
1993年公司在国家经贸委、技监局、央视联合进行的"93质量万里行活动"中,获"全国部分行业产品质量优秀企业"和"全国百佳质量优秀企业"荣誉称号；
1993年至2003年公司连续九年获得"全国水泥品质指标检验大对比"活动"全优单位"称号；
1994年公司获得全国建材优秀企业金龙奖和"全国水泥产品质量百佳企业"荣誉称号；
1995年8月荣获"首届全国建材行业优秀企业"荣誉称号；
1996年在全国水泥行业中首批通过ISO9001质量体系认证；
2000年9月荣获"湖北名牌、金奖产品"；
2000、2001年公司荣获"三峡水泥质量比对试验第一名"；
2000年10月11日公司被评为"全省企业管理先进单位"；
2001年3月全国建材行业首家通过ISO9001:2000质量体系标准转换认证；
2001年"堡垒"牌和"华新"牌15个品种的水泥被国家质检总局定为免检产品；
2001年"华新"牌商标被认定为"湖北省著名商标"；
2002年8月公司通过中国建材质量体系认证中心的"ISO14001环境管理体系现场审核认证"；
2002年12月荣获"湖北省质量效益先进企业"荣誉称号；
2003年1月荣获国家工商行政管理局和湖北省"守合同重信用企业"荣誉称号；
2003年7月公司获"2002年度湖北省优秀企业金鹤奖"荣誉称号；
2004年5月荣获国家建材工业协会"中国建材百强企业"称号。
