8月28日，集团公司党委书记刘平到一公司就上半年生产经营情况和教育实践活动开展情况进行专题调研。
上半年，一公司整体经济有序运行，完成了时间过半、任务过半的目标。公司新签合同24份，合同金额32.21亿元，完成产值22.46亿元，实现利润1570.43万元，预计全年将再次实现历史性突破，并有望提前实现既定的2014年40亿的近期战略目标。
听取汇报后，刘平肯定了公司在经营发展、党的建设、项目经理沙龙、党群后备人才、储备干部等方面所取得的成绩。希望公司在规模做大的基础上，要在加强管理上下功夫，研究新举措，探索新方法，寻求新途径，创新管理模式，加大成本管理力度。一要以人才、创新、技术为支撑，推进企业持续快速健康发展。二要在规模做大的同时，加大项目监控力度，提高效益，营造氛围，打造品牌。三要继续承接以自建为主的大型项目，联营管理要到位。
刘平强调，现阶段我们要重点抓好教育实践活动的开展。教育实践活动，主要是让领导干部受教育，让群众路线观点入心入脑入髓，进而推进企业的发展。一要坚持边学边改，为职工群众解决实质性的问题，提高群众满意度。二是各级领导干部要认真学习，认真领会中央文件精神，直接听取职工群众意见建议。三要扎扎实实抓好项目党支部、分公司党总支的学习，要将“三本书”学深学透。四要抓好项目经理队伍建设，项目经理队伍作为华西的窗户，代表华西的形象，是推动华西发展的基础、基石，是实现“百亿一建梦”和“华西梦”的支撑。
