在中国，经济的增速、大城市数量的增长、城市人口的增加都令人叹为观止。当然，水泥产业在这种中国式增长中起到的作用十分关键。而同时水泥产业自身也经历着增长和变化。在2000年，我有幸与崔源生教授在北京一起主持了一次会议，探讨当时水泥产业的现状以及CSI当时的初步工作。那时我们就已经意识到，作为世界最大的水泥生产国，中国无疑已经并将继续对环境产生重要影响。在2000年的时候，中国有很多很小的水泥厂(一共有超过10,000家)，进行着不可持续的水泥生产。许多厂家使用的是陈旧的技术，生产过程中产生大量污染物，能效很低，水泥质量差，而且利润率也很低。因此，无论从经济的角度还是环境的角度来说，这些小水泥厂都是不可持续的。
不到15年后的今天，形势发生了巨大改变。如今的水泥厂，使用的是世界级的先进技术，生产的是高质量的水泥，而且能耗较低，污染物排放少，利润率也总体大幅提升。我们可以说中国的水泥工业已经远离了早期的灰色，带上了一丝绿意。虽然将来要做的依旧很多，但如今中国的水泥工业的确已比从前更加可持续发展。CSI非常荣幸能够为中国水泥工业的改变提供帮助，特别是能够与中国水泥协会(CCA)以及五家CSI的成员单位：中国建材集团、中材集团、华润水泥、亚泰水泥和天瑞水泥，以及拉法基、豪瑞、海德堡水泥的其他CSI成员单位的外国合资公司进行合作。
CSI，众所周知，成立于1999年底，至今已经有13年的历史。在此期间，我们从3家成员单位，发展到10家再到如今的超过20家。我们通过不同的工作组，开发实用的工作途径和方法用以提高水泥工业的环境和社会效应。如今，我们已经有9个工作组，从事一系列水泥企业的相关问题研究，包括：气候保护、原燃料实用、员工健康和安全、大气污染排放、生物多样性和生态系统管理、水的使用和管理、混凝土可持续发展建筑、供应链管理、沟通交流等。在中国，我们有四个工作组与中国水泥协会和四个成员单位正在进行合作，合作的主要内容涉及：环境保护和排放管理、能源和燃料管理、员工安全、生物多样性管理。这些工作组定期开会，研究各种方案，用以提高水泥企业的各方面表现。例如，气候保护工作组一直在搜集二氧化碳排放数据，将所有CSI企业的数据放入能源和二氧化碳数据库。这将为全球的水泥企业在能源效率、二氧化碳排放、电耗和燃料使用等方面建立一个良好的全球基准，各个水泥企业可以根据自己的指标判断在全球企业中的排位，进而寻找改善的途径。除了二氧化碳排放，该工作组也在考虑如何管理和减少重金属的排放，这也是CSI与联合国环境组织(UNEP)合作内容的一个方面。
能源和燃料管理工作组的核心工作内容是替代燃料的协同处理，以适应不断增长的城市生活垃圾处理需求。去年，CSI主办了一次欧洲主要水泥生产企业参观，以突出协同处理在提高经济和环境效益方面所发挥的作用。大约有40家中国企业单位参与了此次参观。去年秋天，CSI年度论坛在北京和广州召开，论坛的中心议题就是围绕协同处理以及政府相关政策。员工安全工作组致力于帮助企业分享管理司机和承包商行为、在水泥厂施行严格安全措施的好办法、好经验。
我们也开始投入更多的精力关注对矿山生态系统的管理。CSI基于成员单位在欧洲、日本和美国的经验，已经开发了一套正确行为准则。当前的水泥企业已经发现，对矿山及矿山周边区域生态多样性的合理管理可以收获巨大回报，特别是在为动植物提供栖息地、提高水质量和为当地社区娱乐提供场所方面。我们预计会在明年再组织一次对在此方面表现优秀的企业的参观，并将在2014年哥伦比亚召开的CSI峰会主题定为与矿山生态系统的管理相关的议题。
