2008年下半年开始的的并购之热，2009年不退反增。中联重科并购CIFA之初引起的众多质疑，都被中联重科以实力堵了回去，中国第一大混凝土机械制造商交出的2009成绩单足以证明他已经成为该行业世界级品牌第一的位置，坚定了中国企业在国际市场做大做强的理想和决心！
2009年跟着中联重科老大走并购路线的星马汽车——将重卡作为谋求新增长的突破口，改善他在经营发展过程中也出现的产品结构单一，缺乏高附加值的产品，新产品开发相对滞后等的困难，在此背景下，同时也为了配合国家和安徽省汽车产业政策，来突破公司目前的发展瓶颈。
值得指出的是水泥的并购在今年下半年显得十分突出，台泥与海螺相继收购并购，使得广州及珠三角等南方市场料市占率达到70%以上，这大大有利于各地区区内定价及维持区内高利润率。纷纷成为水泥市场的龙头。
企业策划并购实求共同发展，即是一次发展与改善的机会，也是一次大冒险。我们有理由相信并购仍将是明年的热点，希望各业在并购的道路上走得顺畅。
