面对水泥行业产能过剩的局面，在今年的政府工作报告中明确提出了水泥行业要控制增量，优化存量，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益，为水泥行业的发展指明了方向，特别是中国建材联合会和中国水泥协会就此发出了倡议书，开展了“遏制水泥新增产能，加快转型升级”大讨论活动，旗帜鲜明地提出水泥工业发展的思路、路径和办法。我们做为水泥行业大企业积极响应号召，切实从实际出发，结合嘉兴南方混凝土产业联合重组、延伸产业链的实践，谈一谈我们的认识和体会。
嘉兴市距杭州、上海、苏州各60余公里，是著名的江南“鱼米之乡”。得益于便利的交通和优越的发展环境，嘉兴区域顺理成章地成为水泥、混凝土等建筑行业发展的“热土”。但在相当长时间里，区域产能无序增长、行业重复建设、市场恶性竞争严重，企业普遍效益低下、甚至经营艰难，嘉兴区域的发展数量和速壹没有质量的保证，甚至以牺牲长远的资源和环境为代价，环境污染加剧、资源与土地浪费严重.
2011年，全奇建筑系统预拌混凝土年设计生产能力达3600万立方米，而全年实际使用量是1500万立方米(数据采集来源嘉兴混凝土协会)，产能达产率只有41.7%。但与此同时，由于投资门槛不高、行业釜譬难度较大等因素叠加，新增企业不断，仅2011年，嘉兴建筑系统新增企业就超过10家，进-步：二剧了供需矛盾。这些新进入的商混企业，普遍存在资质缺乏、实力较弱、急功近利、赚快钱等心态，存在选址不当、设计标准不高、设备选型不l佐、生产管理不力等问题，造成资源浪费和环境污染司题突出。
尤其是云年年底以来，银行放贷门槛提高，加之市场竞争稠剧，应收账款无法及时回笼，许多规模小、实力差的企业举步维艰，只能通过民间融资维持经营，也带来偷工减料、非理性竞争加剧、行业整体利益难以为继等巨大隐患。
嘉兴南方水泥有限公司(简称嘉兴南方)是南方水泥有限公司在嘉兴区域的区域公司，在南方水泥拉开嘉兴区域的重组大幕后，中国建材包容的文化吸引了具有一定规模和影响力的企业纷纷加入南方水泥，使嘉兴这个长期缺乏大企业引领的水泥市场形成了一股合力，打破了在恶性竞争中越陷越深的行业格局，产能集中度迅速提高。通过水泥联合重组，嘉兴南方拥有15家成员全资子公司，产能达1310万吨左右，总产能占嘉兴地区总产能的54.6%。过去的三年，在南方水泥等大企业集团的引领下，浙江省水泥行业整合取得了显著成绩，加速了落后产能淘汰的力度，改变了无序、恶性的发展状态，为整个行业健康和长远发展奠定了良好的基础。一方面，水泥行业并购整合的实践经验，为商混行业的发展提供了有益的借鉴。
另一方面，由于水泥企业向下游的商混延伸，具备天然的技术、管理、人才、资金等优势，加之三年水泥企业的有序整合，混凝土行业联合重组的条件已然成熟。为保证水泥行业的持续竞争力，推动水泥和混凝土两个密切相关的板块实现良性互动，实现商混行业的健康发展、市场有序竞争，从2011年开始，嘉兴南方按照南方水泥的统一部署，加快了所在区域的商混产能联合重组。
根据工业与信息化部《水泥工业“十二五”发展规划》要求，水泥企业要进一步调整优化结构，优化技术、品牌、管理、资源、市场等要素配置，着力做强以水泥熟料为龙头的主业，延伸产业链。以此为指导，嘉兴南方在调研的基础上，编制和完善了区域内混凝土业务总体发展规划，在规划的指导下，以“优化布局、提升份额”为目标，有序推进混凝土业务联合重组工作。在目标对象上，聚焦规模大、影响广、实力强、信誉好的企业；在重组过程中，在总结前期水泥联合重组经验的基础上，进一步规范尽职调查、谈判、交接等流程和模板。截至目前，已与20余家企业签署转让协议，新增商混产能超过2000万立方米。
对于联合重组新进入的商混企业，从文化方面，嘉兴南方迅速导人中国建材“善用资源、服务建设”的公司使命，大力宜贯“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，转变局部和短视的发展观念，倡导和鼓励资源节约利用、环境保护和承担应有的节能减排责任。
