资源枯竭而破产的企业如何平稳转产？韩王工业公司本着“看市场需要啥，想自己能干啥”的发展思路，结合自身优势上项目，结果是上一个成一个。该公司这一知己知彼的转产战略，使企业受益匪浅。据悉，破产前后4年间，该公司先后上了3个项目，其中2个项目取得了明显的经济效益。在日前召开的全省煤炭破产企业转产经验交流会上，该公司的经验受到了与会人员的充分肯定。今年2月份至今，省内多家同类企业先后派人到该公司考察学习。
韩王工业公司的前身是焦煤集团韩王矿。由于煤炭资源枯竭，连年亏损严重，韩王矿于2003年政策性破产，同年成立了韩王工业公司。破产前，该企业为实现平稳转产，曾投资300多万元新上了铝矾土项目，但由于污染严重、成本过高，项目仅维持2年就停产歇业。之后，该企业又与东北大学合作开发纳米碳酸钙、4A沸石项目，因企业技术力量不足，产品未出实验室就不幸夭折，白白损失60多万元。面对2个项目失败的尴尬经历，韩王人痛定思痛，反复调研市场，最终达成共识：上项目必须看市场需要，只有选择市场前景好且能与企业自身优势相匹配的项目，才能确保上一个成一个。2001年，该企业获悉实心黏土砖将退出市场的信息后，通过进行市场调查，发现实心砖的市场潜力很大，预期效益可观。于是，该企业决定利用矿区原有的矸石山为原料生产矸砖。这个项目不仅节省了大量原材料费用，而且因为符合国家环保政策可享受免税的政策优惠，同时矸石使用后可腾出土地50余亩，有利于企业的后续发展。2001年，该企业投资400多万元开始建设年产1800万块矸石砖生产线，并于次年3月投产，当年实现利润40多万元。之后，该企业将矸砖生产规模扩大至年产3000万块，取得了较好收益。
2004年，该公司在焦煤集团的支持下，以焦煤集团冯营电厂生产过程中排放的粉煤灰为原料，自筹资金1600万元新上了粉煤灰加气砼砌块项目。该项目于2005年12月建成投产，目前已达到年产10万立方米粉煤灰加气砼砌块的规模，初步打造了焦作东部的建材生产基地。去年12月，该公司又开工建设了年产1亿块粉煤灰增压标砖项目，目前已进入设备安装阶段。该项目建成后，预计每年可为企业新增利润500万元。新上项目的连续成功，不仅为该企业的下岗职工提供了就业机会，而且职工的收入也大幅度增加。目前，该公司的职工人数由破产时的160人增至1500多人，职工人均月收入也由原来的500多元增至1500多元。
