一是加强领导班子建设。认真践行市局制定的领导班子建设“72字方针”加强自身建设，坚持每月党组中心组学习制度，在重大决策、干部使用、大额资金使用上，始终坚持集体讨论、集体决定；不定期召开班子成员谈心会，努力打造和谐集体。
二是加强干部队伍建设。针对部分职工存在的思想问题，采取了以情感人、制度管人、教育培训和用人唯贤相结合的办法来抓队伍建设。以情感人方面，经常深入群众，了解税干的思想状况，掌握职工的实际困难，在子女上学、就业等方面，局党组主动通过和相关部门、企业协调帮助给予解决；职工生病、住院，局党组都要前去看望；在职工生有重病、经济困难的情况下，工会组织发动全体职工捐款救助，局党组通过财政等合法渠道也给予想办法解决；在职工生活方面，改善早餐质量，进行健康检查，在职工生日时送上蛋糕和短信祝福，从情感上让职工感到局机关这个大家庭给予的关心、关爱与温暧。制度管人方面，先后制定出台了上班签到、外出登记、中途查岗、有事请假的《考勤制度》，修订完善了各项业务的《工作规程》。教育培训方面，组织和鼓励干部参加各种学历教育和业务培训，制定出台了本局含教育培训计划、教育培训奖励等《教育培训办法》，积极调动干部职工的学习热情和积极性。采取各种不同形式，积极开展不同类别、不同层次、不同岗位的教育培训，干部队伍综合素质和活力得到进一步增强。在市局组织的岗位标兵及网络考试中，均取得了较好成绩。从2010年以前的考试拉分局到目前的不扣分或加分局。选人用人方面，在全局开展了竞争上岗、双向选择工作，优化各部门人员结构，合理配置征管力量。
三是提高税收征管水平。认真贯彻执行国家的各项税收法律、法规以及市局出台的4个税收管理办法，不定期进行检查督促，发现问题及时整改。根据税收征管的实际，先后制定了《商砼行业税收管理办法》、《房地产行业所得税以票管税管理办法》，大大加强了税收征管、减少了税收漏洞。《商砼行业税收管理办法》在2010年被市局评为创新项目并获得了创新项目奖，《房地产行业所得税以票管税管理办法》得到市局的认可并准备在条件成熟时全市进行推行。
四是提高纳税服务质量。积极推行申报纳税“一窗式”管理和涉税事项“一站式”服务，根据每个申报期的后几天容易拥堵的实际情况，采取“错峰”申报的方式，提高办税效率；推出外网在线咨询、外网下载申报、外网邮箱传递资料等便捷有效的信息化服务方式，提高了为纳税人在线服务的能力。
五是加强党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制，围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，层层签订，层层落实，按照“一岗两责”和“权责一致”的原则，做到反腐倡廉工作和税收业务工作同部署、同落实、同考核，为进一步加强对党员干部的警示教育，每年都在开展不同形式的教育活动，认真开展纠风专项治理，积极参加地方政府组织的政风行风评议活动，在2010年度的行风评议中取得了第一名的良好业绩。
六是加强精神文明建设。及时制定升级创建计划，通过“文明杯”规范化服务竞赛活动和“创先争优”活动，引导干部职工结合税收工作实际，营造争先创优、团结进取、文明和谐的良好氛围。在工作的同时，开展了文明健康、积极向上的文体活动，除利用重大节日自己搞些文体活动外，还积极参加市局举办的职工运动会、演讲比赛、歌咏比赛、文艺演出等， 2011年9月份被内蒙古党委、政府、军区联合命名表彰为自治区级文明标兵单位，还有一位同志被自治区国税局表彰为优质服务明星，精神文明建设上了新台阶。
