以“建五型机关、做五型干部”为总抓手，大力加强干部队伍建设，积极实施“53213”工程：即以节能减排为工作重心，突出“五项职能”（推散职能、征收职能、管理职能、投入职能、服务职能），强化“三个推进”（推进散装水泥发展进程、推进商品混凝土破区域发展、推进“禁现”顺利实施），抓好“两大任务”（大力推广散装水泥、依法征收专项资金），做好“十三项工作”（ 抓好招商引资工作、抓好领导干部包企业工作、抓好散装水泥的推广和“禁现”工作的宣传、抓好砂浆企业的规范管理和新上企业的监督运营、抓好农村散装水泥推广工作、完成上级业务部门下达的各项任务指标、抓好专项资金的征收管理和使用、抓好散装水泥的企业投入工作为企业发展服好务、抓好商品混凝土在农村的普及应用和新上企业的监督管理工作、抓好职工的业务培训提升业务水平、抓好职工政治理论和政策的学习、抓好制度化建设提升工作标准、抓好党风廉政建设促进依法行政)，制定近期及长期工作目标计划，落实责任人及牵头人，强化工作办结时限及工作问责，发扬“三上三要”、“5+2、白加黑”的工作激情，大干一百天，力争到5月底全面完成上半年各项任务目标。
