截止2011年11月底，承担向家坝二期工程混凝土拌制任务的水电四局向家坝项目部已累计生产混凝土190.98万立方米，为向家坝工程建设做出了突出贡献。
2011年是向家坝水电站二期工程混凝土浇筑的第二个高峰年，也是确保2012年5月按期下闸蓄水的关键之年，为确保2012年混凝土浇筑进度和大坝蓄水形象目标按期实现，水电四局向家坝项目部采取了一系列举措保证高程303米、380米两处拌和系统各项工况性能达标，高效运行：一是加强管理，明确责任。项目部对系统重点机械、电气设备确立责任人，实行责任划分，特别是对拌和楼、水泥输送系统、空压机、制冷设备、骨料输送系统，严格按《拌和厂设备管理办法》执行，各车间长期坚持每班的设备巡视检查保养制度，对重点部位设立专人专项进行监控、做好详细记录，每周对所有设备进行大检查，对检查中扣分、未达标设备下发整改通知单，限期整改，每个环节不省略、不简化，设备管理员对问题进行跟踪落实，维护保养层层把关，使两大系统的故障率控制在全年2%以内。二是技术改造增效率，修旧利废创收益。两座拌和系统机械设备有820多台套，为了适应混凝土生产的需要，面对设备老化、维护保养工作量大的状况，项目部在完善维修保养专项制度的同时，大力推行“技术改造增效率，修旧利废创效益”活动，进行了场外线调心托辊支架改造、为二冷冷凝泵与增压泵之间加装了过桥阀;进行了称量系统改造、液压冷却水循环系统改造、二冷冰机氨泵增容改造，增设了PCA型减水剂配置池等等，全年完成技改项目6项，其中两项获得科技创新合理化建议三等奖，通过修旧利废共计节约成本28.3万元，使系统更加安全、可靠、实用，同时还减轻了员工的劳动强度。三是注重人才培养，狠抓职工培训，全年针对员工开办培训277课次，主要是对拌和工、制冷工、皮带工、检修工、电工和管理专业人员进行了系统的技能和素质培训，全厂约5180人次分别在不同时期参加了培训。频繁培训，良性循环，使员工内部形成了良好的学习氛围，特别是科队级、班组长综合素质有明显地提高。
