一分耕耘，一分收获。仅最近五年，中建五局的李明杰就先后获得了市（局）级及以上荣誉10余项，其中包括中国混凝土行业优秀企业家、中国建筑“四优”共产党员等重量级奖项。
这些荣誉是对他“卓越品质”的最好诠释。
“钻石”品质——言行如一清廉做人
李明杰从不间断政治学习，每年都要写出两篇政研会论文，把自己的学习心得和大家分享。在深入学习中，带头制定学习计划、写学习心得、剖析自己、制定个人发展规划等。
作为中建五局混凝土公司总经理，在研究企业发展战略等重要会议上，他始终坚持民主集中制原则，先坦诚托出自己的想法，若自己想法不是最佳意见，便自觉遵守少数服从多数的原则，执行组织决议。
李明杰言行一致，清廉做人，在2010年中建五局开展的“四组关系”大讨论活动中被树立为“言行一致”的先进典型。
他长期从事市场营销及企业管理等项工作。就是这样一位长期在“河边走”的人，始终做到“不湿鞋”。
他在工作中想企业之所想，忧企业之所忧。由于中建五局要从劳动密集型土建企业向智力型总承包企业转变，李明杰成功安置了企业下岗员工，受到下岗员工的好评。现在混凝土公司就像一个小的“联合国”，中建五局二公司、一公司、七公司、机施公司等企业的老职工在混凝土公司都能看到，这在企业的管理上增加难度，但清廉的李明杰，做事言行一致起到很大的表率作用，使自己团队的成员都受影响，在制度的推行上一路绿灯。
李明杰在工作上严格要求自己，在生活上也同样如此。与他共事的朋友都知道，他从不接受任何礼物。常说，“企业给了我阳光下的收入，已完全保证全家衣食无忧，是党和国家培养了我，我不能给党抹黑！”。对送上门的礼物，总是苦口婆心地婉拒。2011年春节期间，他把三次把都推不掉的礼品交到办公室用于公务活动。他这种自觉遵守纪律的高尚品质得到组织和群众的一致认可。仅近五年，先后三次获评中建五局优秀共产党员，两次获评中建五局五好文明家庭。
善思律己——苦练内功成绩突出
中建五局混凝土公司在李明杰的带领下，连续五年获评长沙市优秀混凝土生产企业，2010年荣获全国优秀混凝土行业优秀企业，他本人获评中国混凝土行业优秀企业家。今年，混凝土公司又荣获长沙市专业承包商十佳企业称号，他本人荣获中国建筑“四优”共产党员奖章。中建集团一位了解了混凝土公司的领导这样评价：“这是一家优秀的企业，是一家值得信赖的企业，是一家有文化的企业，是一家具有无限发展前景的企业！”
进入2011年，混凝土公司的发展更为迅猛，生产纪录不断刷新。继今年季度产量突破40万立方米之后，四月份再创新高，突破19万立方米。有人问李明杰：“推动混凝土公司高速飞奔的强劲动力是什么？”他不假思索地脱口而出：“是中建五局信和主流文化熏陶下凝聚起来的领导集体制定的科学发展战略，以及科学管理”。但，了解混凝土公司发展内情的人都知道，它的发展和李明杰的博学、善思、笃行、律己的风格密不可分。
李明杰注重企业新技术的发展，混凝土公司先后获得了国家专利1项，省部级工法2项，为企业腾飞插上了科学的翅膀。
李明杰是从营销副经理走上总经理岗位的，至今他还承担者拓展市场的责任，承揽了混凝土公司80％以上的业务。在激烈的市场竞争中，有些人耍起了“小聪明”，打起了擦边球。他不为所动，坚持践行“以信为本，以和为贵”的“信﹒和”主流文化。坚定地表示：“我是共产党员，是世界500强国企的干部，不能给党抹黑，不能给企业抹黑！”他言行一致，从不走“捷径”，找“窍门”，而是靠“苦练内功”提高营销技巧，依靠优质服务感动客户，因此营销成绩一直不断攀升。有人不解地问李明杰的合作伙伴：“你怎么会选择这样不开窍的人合作？”合作伙伴都会敬佩地回答：“发展社会经济，就要走正路，就要选择李明杰这样的两袖清风的好干部携手双赢”。
在工作思路上，他也有不少创新之举。如，过去在所有大型国有企业，领导干部逢年过节深入基层慰问坚守岗位的职工已成定例，体现了对劳动的尊重，对劳动者的尊重。而慰问品无外乎礼品、饮食、烟酒饮料、防暑降温药品，或者红包，难有新意。但2011年5月1日李明杰向员工送出与众不同的大礼——廉洁文化进岗位。收到“礼物”后，员工们都欣喜地说“这份礼物最贵重！”随之，把“廉洁文化进岗位示范岗”的鲜红桌牌放在办公桌醒目位置。对于极少数对廉洁文化进岗位不理解的同志，他深入细致地做思想工作：“把你们这个岗位定位廉洁文化进岗位示范岗，不是对你们不信任，而是让你们给别大家带个头，树个榜样。在讨论廉洁文化进家庭示范家庭的时候，是我主动把要求放在我家呢！”听了这些，有谁还解不开心结呢？
常带一本账——小习惯大收获
在李明杰带领下，混凝土公司连续三年实现合同额、营业额、利润等三大经济指标翻番。2010年合同额、营业收入、利润等三大经济指标全线飘红，同比分别增长140%、225.9%、108%，进入全国混凝土生产企业100强。2011年上半年，合同额、营业收入、利润等三大经济指标又实现了同比增长83%、84%、87.5%的骄人业绩。
这些闪光数字的背后，是他带领企业团队艰苦不懈努力的汗水和全身心奉献的心血。
李明杰几乎每天都是最后一个离开办公室的人。离开办公室之后，他不是回家，而是换了一个工作场所继续工作——拜访业主，拜访潜在客户，回访老客户，实地检查现场混凝土供应情况。他的邻居们经常问他爱人，“你家小李怎么有这么多事情，每天都要过了午夜才回家？”他爱人见怪不怪地告诉邻居：“午夜回家后，也不休息，还要拿出计算器算上一阵子，在笔记本上研究一番才睡觉呢。”
李明杰有个爱算账的习惯。他身边天天带个小本本，随时拿出来在上面列出一组组的数字，那都是公司的成本账，工作账。他的这个习惯逐渐在公司内部形成了一股“算账风”，各部门也都养成天天算账习惯，消耗多少，收获多少，人人心里都有了谱。
作为一个企业的总经理，不能局限于企业的生产经营，而发展战略的制定与执行、人才队伍的培养更为重要。在企业去年进入全国百强混凝土生产企业之后，他提出了“1573”的工作目标，即在2011年将以“集中优势、发展专业”为核心，实现产量150万立方米混凝土，产值进入湖南3甲，完成7大市场布局（三亚、武黄、赣韶、重庆、长沙三个站），实现利润翻一番。
争先评优——文化落地润物无声
李明杰曾担任多年混凝土公司党总支书记职务，现在还担任着党总支青工委员，并摸索出了一套打造团队的成功经验。
为了让企业可持续发展，不断提高队伍的“战斗力”，人才最关键。他求贤若渴，大力引进人才，从今年初到现在已经引进了34名从“211院校”到职业学院的“阶梯梯队”人才，为企业发展补充了新鲜血液。为了建设企业技术中心，三顾茅庐将一位同济大学高材生招致麾下；为了使东南大学毕业的一位骨干人才尽早顶起大梁，破格提拔使用，为其提供展示本来的平台；发现一位重庆大学毕业的员工是棵好苗子，于是亲自“浇水”“施肥”“剪枝”——每月都作两次深谈。李明杰常说，企业不仅需要总经理，更需要专业人才，需要脚踏实地的技术专家。对于企业的人才，他也一视同仁，关心其工作环境、薪酬待遇，乃至婚恋、购房等。无怪乎青年员工们都觉得，他虽然是一位严厉的领导，但私底下却是一位可以依靠的兄长，可以倾心的朋友。
根据员工队伍结构变化和企业规模不断增长的需要，仅在2011年4月份，他就策划组织开展了“信和之星”评比、女职工先进领我行、创建青年文明号、登山节、劳动竞赛、安全活动月、“中建一家亲”篮球赛、迎“五一”一线老职工交心会、庆“五四”青年卡拉OK大赛等活动。刚参加工作的大学生们都反应：“这里文化氛围、学习气氛比大学校园还浓烈！”
企业发展了，老职工怎么办？为了使老职工跟上企业发展步伐，李明杰积极组织培训，开展读书活动，使一大批操作层员工走上领导岗位。对于年龄偏大、身体健康不佳的老职工，尽力安排一些力所能及的守夜、炊事员等后勤工作，让其享受劳动者的尊严。在迎“五一”一线老职工交心会，老职工都感动地表示：“企业发展了，没有忘记我们这些拉过车的‘老马’。为了这份情谊，别说发挥余热，就是把老骨头献上也值得！”
在混凝土公司，农民工同样也能找到家的温馨。对于农民工，李明杰深入贯彻五局提出的“政治上同对待、工作上同要求、生活上同关心、利益上同收获”的“五同”方针，创建农民工学校培训农民工劳动技能，提高农民工综合素质。在他的关心下，一批农民工才俊走上了管理岗位。比如目前入围“湖南省十大进城务工青年”评选30强，很有希望获选的陆承伟，就是从一名操作工，成为大型混凝土搅拌站生产调度主管的“白领农民工”代表。
近年来，中建五局大力提倡“信﹒和”主流文化落地。感受过混凝土公司文化气息的人都会说，“信﹒和”主流文化在这里不仅落了地，还生了根，发了芽，开了花，结了果。
难怪每年在领导干部民主评议中，李明杰收获的除了满意，还是满意。群众都评价他就是一块卓越的混凝土——坚如磐石，棱角分明，忠于职守，永不变形。
