为了进一步归口城建集团混凝土业务的管理，上海城建（集团）公司于2011年8月16日在上海城建物资有限公司召开集团混凝土业务专项管理工作会议。集团周文波副总裁、叶国强副总工程师、集团建管部、市场部、安全部负责人及隧道公司、市政二公司、路桥集团、总承包部、投资公司、城建置业、物资公司分管领导、工程部经理及相关部门负责人出席会议。
物资公司副总经理袁俊发向与会者介绍了物资公司混凝土生产装备能力、市场地位、业务结构、站点布局、工程案例、质量体系及管理特色。在上半年国家加强宏观调控力度、上海整体建筑工程开工不足的大环境下，物资公司完成商品混凝土生产实物量179.6万方，同比去年增长10%，完成时间过半任务过半的要求，集团领导予以充分的肯定。
会上，集团建管部沈永东宣读了集团2011第258号文关于下发《上海城建（集团）公司商品混凝土业务管理的指导意见（试行）》的通知，进一步明确物资公司为集团内唯一一家商品混凝土生产、销售型企业，集团内混凝土原则上全部从物资公司采购，3000方以上混凝土业务外流要报集团建管部、市场部及集团分管领导审批。
集团内四家施工企业及两家业主单位先后进行了交流发言，就上半年混凝土业务总量及构成情况、下半年需求进行分析，充分肯定与物资公司前期良好合作，表达了积极服从集团统一部署的决心，确保集团混凝土业务管理顺利推行。集团市场部、安全部及建管部的领导分别发言，就物资公司如何跟进集团区域市场布局、如何以多种形式参与外地项目建设、如何提高生产安全及服务质量提供了合理的建议。
会上，集团副总裁周文波在讲话时强调：第一，集团258号文的出台是是集团产业格局专业化的具体举措，各单位要树立集团一盘棋的思想，协力促进物资公司混凝土量的增加和效益的提高；第二，集团混凝土业务由物资公司归口集中管理后，各相关单位应以定期会议等形式加强信息沟通；第三，物资公司在站点合理布置、提高产品质量、加强安全管理等工作要进一步提高，确保集团混凝土业务集中管理的工作的顺利推行。
