今年以来，公司将加强矿粉等大宗材料管理作为降本增效与工作创新的基础给予高度重视，每一个管理环节都精益求精，取得了明显成效。
在加强大宗材料管理方面，公司主要采取集中采购的方式。通过集中采购，直接降低了原材料的采购价格，有效降低了原材料的使用成本；通过集中采购，公司可以从源头上对产品质量进行有效控制；公司在矿粉采购资金往来方面主要采取商业承兑的形式，既提高了公司资金的使用效率也有效降低了经营风险。此外，公司还把加强物资管理风险放在重要位置。加强物资合同风险管理，在采购合同签约前，尽可能了解各方面的可靠信息，运用政策法规修改完善，对合同的重要条款严格把关，在一些关健问题上坚持原则；强化物资采购成本风险控制，特别是在市场资源紧张、价格剧烈波动时制定应对风险和降低风险成本的专项方案，确保在风险发生时能将损失降到最低限度。
通过近半年对矿粉等大宗材料实施集中采购，使公司各单位都牢固树立起了“降本增效”的意识，在市场竞争激烈的情况下，最大限度的解决了原材料质量不稳定、供应不足等多方面问题，促进了公司在物资材料采购方面健康、快速、良性的发展，保障了公司利益的最大化。
