2011年7月21日，西安公司29楼会议室，江苏伟业混凝土集团第二次工作会议在庄严的国歌声中隆重召开，董事长王伟明、副董事长王燕琴、副总裁季小兵、副总裁杨文华、财务总监徐育红等领导应邀出席。集团各部门、各公司副总以上管理者、相关部门特约代表等共40多人参加了本次会议。会议由混凝土集团总经理秘书曹杨吉主持。
总结展望篇
各分公司、集团各部门负责人对上半年的工作进行了认真总结，分析存在的问题，制定了相关措施，明确了下半年的工作目标和工作思路。
季小兵副总裁就2011年度上半年混凝土集团的综合发展进行了认真总结，根据当前的市场发展情况，及时调整工作思路，并对下半年的工作任务做了具体部署。
杨文华副总裁就伟业混凝土集团的上市前景和资本市场的运作作了深入分析研究。
经验交流篇
为进一步完善混凝土各公司的管理工作提供了宝贵的意见和建议，常州伟业、无锡伟鑫、南通伟业、综合管理部、集团采供部等分别作了专题培训和经验交流。集团财务总监徐育红全面总结了财务管理工作的基本经验和具体做法，确定了财务工作在日常管理中的重要地位，进一步要求各公司领导通过财务报表来发现问题并及时采取措施，保证公司顺利运营。
参观学习篇
7月22日下午,王董等集团领导视察了西安伟业混凝土制品有限公司，为西安伟业的进一步发展提出了希望和要求。其他与会人员也共同参观了西安伟业混凝土有限公司,通过对各部分工作流程的观摩研讨各自提出了相应的建议和意见，促进了各公司的互相学习交流。
领导指示篇
王伟明董事长在会上作了重要指示，客观分析了当前的商品混凝土行业发展形势，指明了混凝土集团在今后的发展方向和战略定位。要求我们正确面对新的机遇和挑战，始终贯彻“以销售为龙头，以质量为前提，以材料为基础，以生产为中心，以收款为保障”的五大基本原则，高效优质地完成公司各项指标。认真分析当前经济局势，正确面对困难，夯实基础，抢抓机遇，稳步发展。继续巩固原有市场，以提高经济效益为主线，重点做好各项管理工作，逐步完善人才培养和使用机制，从而促进公司各方面工作稳步发展。
会议还发布了《江苏伟业混凝土集团营销授权审批制度》和《江苏伟业混凝土集团奖惩管理制度》。
这次会议不仅现场气氛热烈，集团下属的各混凝土公司也同步组织远程视频，观看了会议的实况。会议客观判断行业形势，科学调整发展战略。大家一致认为，本次会议召开的非常及时，是一次鼓劲的大会、务实的大会、成功的大会。
