2005年若问今年股改谁最火，三一，问今年谁获得头衔最多，三一。三一无疑是站在风口浪尖的一家企业。面临着质疑，面临着肯定，面临着……
三一入围工业重点行业效益十佳、三一获“最具成长力的自主品牌企业”、三一入选2005《中国500最具价值品牌》等等三一的相关新闻每日见诸于各大报刊网站。作为混凝土机械行业的领头羊，2005年混凝土行业年底盘点必然要讲到三一，讲到梁稳根。
股改第一支
作为中国股改第一支，G三一（600031）董事长梁稳根正以“中国股改第一人”的身份成为2005年央视中国经济年度人物评选热门人选。2005年4月29日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，宣布启动股权分置改革试点工作。三一集团等上市公司的控股股东向中国证监会提交了试点方案，三一重工(600031)等4家上市公司被确定为首批股权分置改革试点企业。推出的资金增持流通股稳定股价的创新，成为当前中国全面股改的一个重要稳定机制。
然而面对三一，质疑的浪潮也不断掀起。面对外界大股东套现走人的说法，梁稳根承诺“我有生之年不会放弃对于三一的控股权。” 2005年6月17日开始从二级市场持续增持G三一股票。增持前，三一集团持有G三一63.97%的股份；增持后，三一集团持有G三一66.12%的股份。三一集团承诺，自公告之日起六个月内不出售增持的流通股份。为了防止实施股权分置改革方案后，G三一股票价格与其内在价值背离，同时为了积极稳妥地推进G三一的股权分置改革，维护市场稳定，三一集团决定在股权分置改革方案实施后的两个月之内，根据G三一二级市场股票价格波动情况，择机通过上海证券交易所集中竞价的交易方式增持G三一社会公众股份，投入资金不超过2亿元人民币，增持规模不超过其总股本的5%。
猪论引风波
5月14日，有“湖南首富”之称，作风一贯低调的三一集团创始人、董事长兼总裁、三一重工董事长兼总裁梁稳根约见媒体记者，抛出了“大猪拱食小猪别闹”即著名的“猪论”：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”此言一出，引发轩然大波。资深市场人士张卫星指出：“他们说出这样的话，首先反映出非流通股股东与流通股股东之间的交流十分不够。”他指出，由于股权分置长期存在，导致流通股股东根本没有被上市公司及大股东放在眼里，在这种情况下出现“语言不通”，最后激化了利益各方的矛盾。向文波多次在各大媒体上表示：“我代表‘大猪’梁稳根先生向大家道歉!!” 经过一番危机公关，“猪论”风波逐渐消解。但是因此而收到的教训也使三一面对媒体小心翼翼。为了把握舆论情况，三一重工建立了“惟一新闻发言人”制度，统一新闻渠道，由执行总裁向文波担任公司股改的唯一新闻发言人；设立媒体监控制度，安排专人每日进行媒体报道情况的监控。
12月16日央视创新论坛上三一集团有限公司董事长梁稳根和三一股票的小投资者徐勤芳进行了对话。当徐勤芳谈到他相信中国证券市场的春天要从三一重工股权分置改革开始。梁稳根说：“我感觉到责任非常大，所以我们一定不辜负投资者的期望，一定把我们的公司做好，给投资者一个很大很大很大的惊喜。”而这终于也为梁稳根的“猪论”风波落下了帷幕。
近亲送利润
G三一为近亲公司输送利润？也在这股浪潮中不断涌现。2003年“销售协议”中，三一重工采用分期收款方式共向新利登销售工程机械200台，合同总金额188675781.70元，已到期货款41035824.57元（含税价），其余款项在2007年之前支付。业内人士给记者透露，此协议是以十分便宜的价格交易的，并且没有担保，在建筑机械行业此种业务操作非常少见，即使有也是给予关联企业。他反问记者：“这不是向上海新利登输送利润是什么？至少是占用上市公司资金吧？”在2005年三季报中，三一重工披露：“由于新利恒方面的原因，本公司决定放弃对上海新利恒租赁有限公司（原上海新利登机械有限公司）投资事宜。”原来，直到三季报公布，三一重工也未占有上海新利恒（原上海新利登）任何股权，但是上海新利恒（原上海新利登）却以“联营企业”的名义获取了与三一重工优厚的合作条件。走过风风火火2005年的三一，在谱写了05华章之后的明年会怎样呢？
