现在企业的成本控制是精细化管理控制。商品混凝土的结算，关系到项目的利润率。
某工地的处理方法：
1、签定合同的时候与搅拌站约定以图纸量结算，损耗率为2%。实际上小票量是远远大与设计量的102%，这个时候计量102%的混凝土量，其余的部分双方协商，争取做到阶段结算。避免累积小票量与设计量之间的误差，如果误差过大及时寻找原因，到底是施工方管理原因还是搅拌站亏方。
2、一般半年结算付款结算量的70%。
3、采用约谈制度，保证混凝土的损耗率不会过大。
