经济发展步伐的加快，促使了各大企业不断的调整作战姿势以求得面对商场有备而战。经济发展科技进步，中国混凝土企业的经营观念也与时俱进，调整经营方式，整合重组以使企业生产、市场营销细化量化，进入了新一轮的商场之争。
很多企业加大重视科技人才经营的力度，人力资源培训成为了2005年各大企业一大关注动向；收购，重组亦成为一股市场浪潮；行业内技术交流得需要使得技术研讨会、交流会频频出场。面对这些行业新动向，作为混凝土行业同仁的我们不得不欣喜，因为这预示了混凝土事业正在扩大化、正在技术化。这些改革将使得各大企业在市场上的竞争力度大大提高，无论是无形的技术资产还是企业品牌的提升。
市场急速变化的进度中业界还有这样一部分人士采用以“不变应万变”的心态、保持清晰的判断力，审视变幻的商场，采用一切从工程建设实际出发的切实的经营理念，在市场上努力寻求企业生存之机。
不久前中国混凝土网走访了位于浦东上南路上的上海华登建材有限公司，这是一家以切实思路开拓市场，以实际引导生产的知名企业。谈到上海华登建材有限公司我们就会想到诸如上海洋山深水港建设工程，南京三桥项目，武汉阳逻大桥项目，苏通大桥项目，大连大窑湾30万吨码头项目，杭州湾大桥项目，海南三亚海军基地项目………等等这些享有知名的工程，这些均是该企业经营有道的丰硕果实。华登建材的总经理邱湧建先生向我们明确表示，他们企业的经营之道仅仅是从工程建设实际出发，以解决问题来引导生产。
一切从实际出发，一切以建筑工程实践作为企业生产导向这正是华登建材与众不同之处。往往同行中的其他企业都是走生产产品发展市场，以产品寻求客户的路线。这样的过程就是产品从产家到客户端要浪费一大段时间，找到客户后实现产品与建筑实践相符这又需要通过一段时间，万一不符还要再作调整，想必这里浪费的时间同样宝贵无比，努力了这些过程以后才能来之不易地实现企业产品生产。如果一个企业生产以这样的速度来实现生产，那么这个企业岂不是要错失市场无限良机，还要以浪费成本作为代价。而上海华登建材本着以“实践解决生产”战术来引导企业生产，走的是从需求到生产的路线，实现产品一出厂就上阵的商场战术。这样从中省去了多少成本就可想而知了。而且这样的路线就永远都不会落伍。
“一切从实际出发”这是邓小平理论之中最常见的一条论述，而现实中得到人们重视的力度却值得怀疑。科技的发展使得经营家忽视了最为简单的从业理念，而这样的后果往往是以公司沉痛的代价作为收尾。
“一切从实际出发，以解决问题来进行生产。”中国混凝土网记者离开上海华登建材有限公司之后，这句话仍久久萦绕在我们的耳边。面对日益激烈的市场竞争，面对已经拉开帷幕的“十一五”计划，面对众多精英共争的混凝土市场，作为混凝土生产企业的你是不是又从中得到了一些启示？
