近日，全国人大财经委对我国前5个月经济运行情况进行了全面分析，分析指出固定资产投资实际增速回落，新开工项目计划总投资由去年同期的增长6.1%变为下降2.5%。除此之外，原材料价格“涨”声四起，房地产市场又在做“俯卧撑”，国家节能减排政策正火热推进，加之企业自主定价空间越来越小，等等。产业经济的相关性带来的不利因素让混凝土企业无不忧心忡忡，坐立不安。
除此之外，企业兼并加快，大型混凝土公司凸现。就目前混凝土行业的发展趋势来看，横向兼并与纵向兼并将不可避免，未来的混凝土行业将出现大鱼吃小鱼的情况。尤其今年以来，大型水泥集团更多涉足混凝土行业，水泥企业实现粉磨搅拌一体化，目前已现端倪。如北京金隅、拉法基、湖北华新、浙江兆山等均新建或收购了多家混凝土公司。混凝土企业将面临行业内前所未有的资源整合和优胜劣汰。
由此，混凝土企业面对如此境遇究竟该何去何从？是顺势整合还是大练内功？笔者认为面对内外多重压力，混凝土企业当然不能坐而视之，适时“亮剑”方为上策。
大练内功 强化企业内部管理
各企业应对当前形势有明确的认识，不要盲目单纯追求产量，而是要在管理和效益上做足文章，加强内部管理，提高自身竞争实力。
加强企业管理，首先是人的管理。从公司领导到技术专员，再到普通员工，强化质量意识，特别是发展中城市和地区，尤其是企业的管理者,更应该对混凝土行业和产品有足够的了解和认识，把该产品的生产区别于传统的、简单的一般建筑材料，严肃执行行业规范标准，不能单纯地追求利益最大化，时时刻刻将质量就是生命放在心头，谨防工程质量事故的发生。
同时企业员工综合素质的培养和提高也是十分重要的环节。混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连续的不可间断的半成品，它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的、活的因素和环节而决定的。从原材料的采集和选择，级配的合理性，配合比的科学设计,计量器具的准确和有效,所有生产设备的能力和完好程度,各个岗位员工的操作技能和熟练程度，工程项目的部位、数量、时间要求,运送距离和输送方式，到大气温度变化情况，城市交通，城管，环保等方面的相关法规，及实际的交通状况、施工现场条件等等，等等，每一个环节都是最重要的，所有的岗位都是最关键的，在这个问题上没有主次之分，这一生产工艺是经过一条龙的作业方式,才能完成半成品的生产。然后还要经过一至两个月甚至于更长的时间科学的养护,才能形成最终产品。所以我们的企业管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓，把它摆在最重要的议事日程之首，只有这样我们才能永远立于不败之地，才能实现精心设计、精心施工、百年大计、质量第一的方针。
其次是生产运输设备的管理。提高设备运转率，降低故障或事故率，降低维修成本是企业设备管理发展方向。设备管理部门要不断巡查，不断检测，获得各种实时信息，综合分析，及时、适时纠正和消除设备故障隐患，杜绝设备事故的发生，使生产设备管理处于可控的主动维护状态，提高混凝土生产设备的管理水平，从而提高设备的有效利用率，降低设备的闲置率，积极响应国家节能减排号召，在现有资源基础上最大限度地提高企业产能。
再次是生产技术的管理。提高混凝土技术水平，加大产品的研发投入与技术升级，通过技术升级来消化原材料成本的上升，增强企业的核心竞争力。首先，加强对专业技术人员的引进和培养。其次，各预拌混凝土搅拌站加强实验室的管理，不断充实技术力量。再次，企业技术人员的配备应符合国家企业资质管理的有关要求，并取得相应的上岗证。最后，相关技术人员变更时应及时向建材主管部门登记备案。
拓宽公司业务，谋求多领域发展
鉴于目前国内房产市场的逐步萎缩，混凝土企业应拓宽业务开展的广度，公司业务的发展不仅集中于房地产市场，还需向路桥建设等公共基础设施领域拓展。
另外，散装水泥大量涌向农村，国家大力支持散装水泥、预拌混凝土在农村的发展，借此良机，各企业可考虑将业务伸向农村市场，拓宽销售渠道。
合理控制成本 保障企业现金流
欧洲标准普尔评级服务机构（简称S&P）的信用分析师XavierBuffonBuffon说：“现在，对建材企业来说，减少随意开支以保持合理的资本构成或提高主要评价指标，才是更加紧迫的事情。”
企业各部门应出台精细管理措施，严堵各环节的管理漏洞，严格控制各项支出成本，尤其在生产设备的租赁、车辆的维修等损耗费用方面。同时，针对目前各生产成本压力，更不应该盲目投资扩产，应根据企业发展的自身需要，做好更完善的企业战略部署。
与此同时，为防止各种不确定因素可能带来的资金风险，各企业在签订合同时，要尽可能提高首付的比例（不应低于70%），结构封顶一个月内必须付清全部余款，以加大应收账款的收缴力度，做好债权债务清收工作，保障企业运营的现金流量。
遵守行业规定，采取正确措施，避免低价竞争
在众多的竞争者中，企业为了争夺工程项目，不惜使用降价策略，竞相降低竞标价格，如此恶性竞争直接导致了不少企业不得不面临难言的困境。低价竞争策略直接摊薄了企业的实际利润，严重束缚了企业自身的良性积累和自我发展能力的提高。在这种恶性循环下，大多数混凝土企业最终不得不面对企业发展后劲不足、市场竞争能力日趋萎缩的不利局面。鉴于当前的诸多不利因素，加之今年以来混凝土企业的急剧增加，企业之间更需要及时进行沟通和协调，避免低价恶性竞争，防止两败俱伤、一损俱损的恶劣现象。
解决恶性竞争问题，较为行之有效的手段，就是加强行业自律。大部分地区行业协会及相关部门都基本制定了行业自律公约，但它不是一纸空文，各会员企业都应该自觉遵守。尤其是企业在计算成本时，更应按照国家的有关规定测算完全成本，严格执行合理的销售价格，坚决遵守行业的自律条约，自觉维护市场竞争的正常秩序，确保行业的共同利益。这一点，笔者认为：政府建设主管部门，理应做好这方面的引导工作。
正确测算成本，合理调整价格，确保企业的合法权益
目前原材料价格上涨的幅度大，频率高，对混凝土的价格影响较大。为此，各企业应采取正确措施，申请各地区建设工程造价管理站对商品混凝土指导价格的上升或下调出台合理的指导价格，多方协商共同处理合同价格及相关报价引起的纠纷，以确保企业的合法权益。
综上所述，根据唯物辩证法的观点来看，种种看似不利因素反而会对整个混凝土行业的发展带来契机，各企业究竟怎么能在这场变革中成为主宰者与领先者，那就只能八仙过海，各显神通了！(巩翠红)
