三峡工程三七八联营总公司不断强化质量意识、更新质量观念、完善质量体系、改进过程控制，工程进度进一步加快，工程质量也较二期施工上了一个新的台阶。在2005年，三七八联总又对《管理手册》进行了修编。从经理部领导到中层干部、相关骨干，集中利用近一个月的晚上时间进行了讨论修改。修订版“蓝皮书”出台以后，三七八又组织了宣传培训、贯彻落实、督促检查、整改完善等四个阶段的工作，为制度的有效执行奠定了坚实的基础。
2005年上半年，三七八联营总公司无质量责任事故，无顾客投诉；混凝土单元工程合格率100%，优良率93.93%；金结机电安装单元工程合格率100%，安装工艺稳步提升，受到了国务院三峡工程专家组、业主、监理、设计单位的好评。
