新疆西建股份公司在集团公司“赛理财、赛法制、赛科技、赛任务、赛完成、赛廉政”百日目标竞赛活动中，结合企业自身实际，开展了以“创利润、收欠款、揽任务”为主要内容的百日劳动竞赛。
上半年，西建股份公司紧紧围绕企业2005年经济工作会议制定的各项经营指标，推行企业全面预算管理制度，实施全新的销售管理办法，进一步细化生产经营管理，使公司上半年完成混凝土产量、产值、回收欠款比去年同期分别增长了13.9%、14%、20%。
第三年季度是企业生产经营的黄金季节，为此，西建股份公司在百日竞赛期间确定完成生产经营总值2.35亿元，大幅降低应收帐款，承揽混凝土任务120立方米，产品质量合格率100%，安全生产无投诉、无死亡事故，无受贿、违纪事件发生。
制定的主要措施有：
一是及时召开百日竞赛动员大会，公司上下坚定信心、团结一心，正确对待所面临的困难，充分发挥西建人不惧艰辛、连续作战的工作作风，去战胜困难，完成任务。
二是进一步完善精细化管理，加强各生产经营部门的配合，最大限度的提高管理效率，降低生产成本，提高生产设备利用率，追求利润最大化。
三是加大清收欠款力度，继续实施新的销售管理办法，严格奖罚程序，对公司每一笔欠款都落实到人，并根据欠款项目的不同情况，确定收款的时间和额度。
四是继续做好各生产单位月度生产经营偏差分析，使各单位及时发现生产经营中存在的问题，修正既定的目标，提出和实施解决问题的措施。
五是加大对安全生产、运输的全程监控，公司及公司所属各生产经营单位的相关领导亲自带队，深入现场一线，把日常安检、突击检查和夜间巡查有效结合起来，继续实行安全责任追究制和一票否决制，及时有效地消除各类安全隐患，为公司顺利完成百日竞赛活动的各项指标奠定坚实的基础。
