受原材料涨价、劳动力成本上升、出口下降、房地产市场持续低迷等综合因素影响，家具、建材等行业出现了不景气的现象。国内经济增长放缓已经是不可躲避的问题，那么建材家居企业应该如何面对及解决呢？
对企业的决策者来讲，信心是首要条件也是必备条件。
那么，有信心之后是不是“刀枪不入”了呢？答案当然也不是。除了信心之外，企业还要掌握以下自救方法：
节省开支，活着比什么都重要。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
收缩战线，建立根据地，强调投入产出比。此举虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助企业掌控事务发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间并提高存活机率。
用服务和产品质量塑造品牌。企业必须做好贴心的服务，严把产品质量关，精心打造自己的“活广告”，这样不仅可以减少负面传播对品牌美誉度的冲减作用，更重要的是可以充分发挥每一个“活广告”的正面传播作用，从而有效地增加品牌传播的媒体，降低品牌传播的成本，进而降低品牌塑造的成本。
