所谓六字方针是：1、“开发”，即国际合作的项目开发；2、“归口”，即涉外事务的归口管理；3、“协理”，即协助解决公司相关国际事务等。
按照中联重科“核裂变”要求，制定了国际合作规划。力求寻找一种产销量大，并能持续分摊企业成本的长线产品。为此，中联收集、整理国际合作项目背景资料、起草项目报告10余份近15万字。并做好了所有项目的跟踪、推进与及时反馈。现已紧锁数家目标公司，正抓紧时间“走出去，请进来”，反复磋商。力争年内在选定的项目上有所突破。
国际合作最大的屏障就是文化差异，因此完善制度、规范流程就显得尤为重要。中联制定了：《国际合作项目管理暂行规定》、《外宾来访公司管理制度》、《中联重科外事出境管理制度》等三个部门管理制度。同时制定了外宾访问公司各园区申报流程及申报表，在公司OA上发布。并且，对合作项目来访的组织、接待、洽谈；技术、进出口商务及其它外事来访的登记、参与、配合；公司境外机构和人员管理；各类外事出入境手续、证照的办理都有明确规定。进一步加强了全公司涉外事务的归口管理，使全公司一个窗口对外。国际合作是一个保密性要求相当严的工作，国际合作部认真组织学习《公司保密制度》，严守公司机密，避免雷声大，雨点小，做了大量默默无闻、耐心细致的工作。今年上半年，国际合作部接待外宾来访71批354人次，办理出境手续14批26人次，参加各类国际会议3起。
为了落实六字方针中的“协理”，中联国际合作部认真协理公司其它部门相关国际事务。还及时建立与国外合作公司与我们的联系与沟通，帮助全公司在引进技术、进出口贸易等国际事务中疏通国际渠道，提供翻译，提供对外商务信息等。今年上半年，中联国际合作部提供国际购买信息18条，组织与项目相关部门协调会6场40人次，参与交流及培训16期，很好地展现了公司的国际形象，加快了公司的国际化进程。
总之，通过全体中联人的努力，随着其工作的不断深入，中联重科的国际化步伐将越来越快，国际化道路将越来越宽广，中联形象终将会在世界舞台上熠熠生辉。
