中联重工科技发展股份有限公司（简称中联重科），这家在建设部长沙建设机械研究院基础上孵化出来的高科技上市公司，十年前靠借款50万元起家，如今已成为行业老大。继董事长詹纯新2001年底获得中国十大“最受关注的企业家”殊荣后，去年12月28日，又获得中国企业联合会、中国企业家协会发起评选的中国十大“最具有影响力企业”的殊荣。
詹纯新将公司的发展概括为五大创新，七个人从研究院出来成立一个公司是创新，走科工贸一体的路子是创新。中联重科做大的时候，再回过头把研究院“吃”掉，这又是创新。产业进一步做大后，在运行过程中又进行了体制创新，目前，中联科技园里有股份制企业、有民营企业，在国有企业里办出了民营企业，这更是创新。
在经营发展上，中联重科走了一条高位嫁接、集成创新、全球采购、名优配置的发展道路。1993年，中联重科推出国内第一台成熟的混凝土泵产品，并迅速成为国内唯一全系列混凝土泵制造商，使85%的市场回到了国人手中。继而又推出全调频塔式起重机。这是我国第一次在塔机技术方面与世界同步。2001年11月，中联重科整体收购了全球非开挖机械行业的名牌企业英国保路捷公司，此举将我国在系统非开挖施工领域的技术水平提前了至少20年。中联重工十年来，年利润平均增长率为63%，年产值平均增长率达75%，先后荣获“国家高新技术500强企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”。詹纯新被推选为中国共产党十六大代表。
中联重科是科研院所改制的典范，从1992－1996年的科技产业化阶段，先是成立了院属产业实体中联公司，实行“一院两制”。但随着研究院机构和人员越来越多地并入中联公司，研究院在人事、分配等体制上存在的弊端，对企业的消极影响越来越大。詹纯新认识到，科研体制改革不能是一方面少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，另一方面却多了一个传统的国有企业。
建立具有现代企业制度的新型科技企业刻不容缓。1997年通过引进多元投资主体，到1999年全面完成了产权结构改革，将企业改制成了规范的股份制企业――中联重工科技发展股份有限公司，2000年10月公司在深交所挂牌上市。“我们产业的高增长与公司的高科技推动分不开，”董事长詹纯新如是说。工程机械行业上市公司的平均主营利润率在20%左右，而中联重科近4年已高达44%，被众多基金经理誉为“高科技下的金蛋”。中联重科2000年上市，融资6亿元，强化了研发能力和科技成果转化能力，在公司内部已经形成了一个由决策子系统、研究开发子系统和成果转化系统组成的运转自如的技术创新体系。公司的主营产品均为国家“八五”、“九五”科技攻关项目，填补了国内空白，形成自主知识产权。
中联重科成立中联保路捷（英国）公司后，公司的非开挖产品顺势进入长期被业界视为畏途的欧洲和日本市场，此举使中联重科一夜之间成为全球业界知名企业，成为我国投资银行专家购并经典案例。2002年上半年，中联重科与德国、意大利、英国等国家的知名企业保持了密切合作，坚持高位嫁接，二次创新，使企业技术开发这一核心竞争能力继续得到巩固和加强。
