今年6月23日，国家工商总局经过严格的评审，评出我国混凝土外加剂行业第一个驰名商标——江西武冠集团。
据中国混凝土外加剂协会提供的资料表明，由武冠集团生产的“武冠”牌混凝土外加剂产品市场占有率达到15%，居行业第一位，企业综合规模及效益在行业中处于领先地位。在2004年中国成长速度“二百佳”中小企业中排125位，为我省先进民营企业第9强。
从去年10月向国家工商总局提出中国驰名商标申请，到今年申报成功，武冠集团只用了9个月的时间，而为打造这一品牌，武冠集团磨砺了整整10年。
哑铃型经营模式与散发性经营战略
“武冠”。拥有这一商标的是萍乡民营企业——武冠集团是由一个作坊式的乡办小厂发展起来的。10年间，它由最初的千元资本增至3亿元，规模集科工贸一体，跨行业、跨地区，拥有多家子公司，累计实现社会总产值6.7亿元，上交税收3500多元。
然而，走进武冠集团，却听不见机器的轰鸣声，看不到繁忙的生产场面，厂区内绿草如茵，花木茂盛，整洁安静，很难让人相信这是一个年产值数亿元的企业。
武冠集团董事长李群芳是一个很有创新开拓精神的人，他认为，中小企业发展之初资金短缺、技术单薄、设备简陋，靠自身的实力很难做强做大，必须借竿撑高，借船出海，走虚拟科技、人才、厂房、设备等虚拟经济之路。这些年，“武冠”巧妙地运用虚拟经济理论，扬长避短，通过大科技、细生产、大市场哑铃型经营模式。他们投入2000多万元在全国建立营销网络，成功地做大了市场。目前，“武冠”在全国设有43个直销办事处，建立了一支20多位营销工程师、200多名营销员的专业队伍。
随着全国营销网络日趋完善以及“武冠”品牌势力的日益增强，李群芳又敏锐地提出散发性经营战略，即利用自己的品牌和技术优势，与当地企业合作创办子公司，在全国建立重点生产基地。2000年，“武冠”在重庆成立了第一个分公司，而后，分别采用独资、收购、合资、兼并等方式，在北京、上海、杭州、深圳、西安等地创办分公司，使“武冠”产品一半以上实现异地本土化生产、供应和销售。这一战略大大降低了经营成本，扩张了品牌市场影响，增强了企业的市场竞争力，把萍乡的“武冠”做成了全国的“武冠”。
“借脑经营”与“健脑发展”
企业创办之初，李群芳参加的活动大多是行业内各种各样的洽谈会、交流会，跑得最多的地方是科研院所并结识了很多专家学者。他本是混凝土外加剂的门外汉，但经过刻苦努力，他不仅自己成了半个专家，为企业引来了“智囊团”。这些年，“武冠”先后与同济大学、解放军后勤工程学院等10多所国内知名的科研院校建立起科研合作。2002年10月，“武冠”在北京率先成立了国内同行业第一家专家委员会，第一家矿物外加剂研发基地。而后在上海建立了全国同行业中第一家化学外加剂研发基地。
随着企业实力的不断壮大，“武冠”开始积聚自己的科技力量。他们积极参与省市及相关院校的人才供需洽谈会，每年举办武冠人才专场招聘会，到武汉、沈阳、广州等地猎取高级管理和科研人才。目前，企业员工中大专以上学历占6.8%，有高级职称13人，中级职称240人。为全面提高员工素质，企业定期聘请专家学者为员工授课，有计划地选送优秀员工到高等院校深造，使企业的技术力量日益雄厚，科研能力不断增强。现在，“武冠”每年推出5到6个新产品，生产的高性能减水剂和泵送剂，填补了国内空白，研发的新产品多次获得科技进步奖。
