今年以来，工程机械行业继续受到国家宏观经济调控的影响，市场需求仍在低谷徘徊，工程机械行业内部竞争更加激烈。在年初一、二月份开局困难的局面下，徐工集团经营班子审时度势，迅速采取措施，大力开展“两超两控四赛”劳动竞赛，紧紧抓住了三月份和二季度销售的黄金季节，上半年营业收入完成85亿元，产品销售收入66亿元，实现了时间过半，任务过半。上半年生产经营还呈现诸多亮点，在管理模式和增长方式上出现了可喜的变化。
一是大吨位、高附值工程机械产品销售获得突破。在国内工程机械市场需求全面下降的严峻形势下，公司通过强化市场细分，加大市场营销力度，创新融资销售等方法，大吨位、高附加值工程机械产品的销售获得较大突破。上半年25吨以上汽车起重机占全部销量的比重较去年同期提高了7.8个百分点，特别是百吨级以上产品收获颇丰，首台200吨全路面汽车起重机实现了销售；液压振动压路机占全部销量的比重较同期提高了11.9个百分点；另外公司新品旋挖钻机、拌和站、铣刨机的市场销售也取得了较大进步。
二是海外市场大幅增长。伴随国际经济的全面复苏，徐工紧紧抓住东南亚、中东、中亚、拉美、非洲等出口的传统和优势地区，不断拓展欧美、澳洲等发达国家市场，不断加大出口援外项目、海外工程承包项目、国际招投标项目上的工作力度。上半年出口创汇完成5400万美元，同比增长118%，其中汽车起重机增幅416%、压路机增幅248%、装载机增幅315%、平地机增幅160%。另外小型工程机械、随车起重机、液压件也都实现了国际市场销售的良好局面。
三是成本、费用预算强化刚性约束。徐工不断加强三项费用和人工费用的过程控制，费用支出必须与收入、利润发展相匹配，强化供应链管理和流程再造，进行集中采购和比价采购，限制不断增长的产品单位成本，提高产品毛利水平。上半年成本费用基本控制在预算的范围之内，并保持较好的盈利水平。
四是合理组织生产，成品库存下降。上半年徐工各单位积极提高市场分析和预测水平，按定单合理组织生产，提高了资金使用效率。预计6月底成品资金占用较去年同期下降2亿元以上，较年初也有一定幅度的降低。
