6月3日凌晨2点，随着最后一张订单月结成功，洛阳宇通SAP项目按计划成功上线，集团财务SAP集中控制也同步调整完毕。至此，公司的管理和集团的管理已初步全面接轨。
洛阳宇通SAP项目的实施，实施时间短，涉及范围广，难度很大。SAP的实施成功，是公司上下努力的结果。从项目一开始，公司总经理许治宇就每天召集业务部门一把手召开SAP协调会，给SAP实施方向性的指导，及时协调SAP实施中遇到的问题；各部门经常加班加点，较为出色的完成了工作任务，SAP的成功上线，是公司上下共同努力和集团强力支持的结果。
上线只是一个阶段，让SAP运转顺畅，能指导和服务公司的生产经营才是实施SAP的真正需要。公司将不断改善数据质量、持续提高的操作水平，并进而能够思考和发现更好的工作方法，确保SAP系统的上线为公司的发展起到应有的作用。
