从国际水泥混凝土企业的发展历程来看，上下游一体化是个大的趋势，几乎所有大的混凝土企业都同时经营水泥、混凝土、集料三块业务。而在中国，由于历史原因，水泥和集料属于建材系统，混凝土归属建设系统。行政上的划分造成了水泥与混凝土行业长期处于相互隔离的状态，而国内出了华新、冀东等几家大的水泥企业拥有少量的混凝土拌站外，绝大多数的水泥企业对商混行业持观望态度。
2007年，商混行业虽然虽然继续保持快速增长，但是在长三角、珠三角以及北京等发展成熟地区，产能的释放率不到60﹪，行业调整的大幕已经徐徐拉开。
2007，中国水泥行业赚得盆满钵满。一批嗅觉灵敏的水泥企业开始高调进入商混行业，这其中以兆山新星为代表。兆山新星依托其在长沙水泥市场的掌控能力和优势，在短短一年时间里，便控制了长沙商混40﹪的市场份额，行业的合纵连横开始发威。
目前中国的水泥业已经开始了大规模的整合和重组；而未来几年，商品混凝土行业也将会快速进入洗牌阶段，为长久计，水泥和混凝土行业都需要打通横亘在二者之间的“任督二脉”，早日实现水泥混凝土行业的大融合。
