为全面提升班子成员综合素质，打造“复合型班子”，进一步做好项目服务，自5月份以来，中建商砼武侯站积极推行班子成员项目分工负责制，通过各班子成员独立对接责任项目，服务过程中的重大事项集中探讨的形式，促进了各班子成员对客户服务过程的深入了解，提升班子成员的资源整合及沟通谈判能力，同时，合理的分工也使得项目服务更加精细化，有效提升了客户满意度。
目前武侯站共有项目14个，截至4月份年累计混凝土产量近21万方，大幅高于同期生产记录，且1、4月份月产量均突破7万方，屡破建站以来月产量记录，生产形势一片大好，服务压力也持续增大。“项目分包到人，书记走出去，总工走出去，这是我们锤炼班子的好机会，也是改进项目服务方式的一次有益尝试”，武侯站负责人刁银成“项目分工负责”服务模式充满信心。
