2012年上半年，中国GDP增长首次跌破8%心理关口，降至十年来最低点，而在微观层面，几乎所有制造业企业都步入低增长或者负增长，所受冲击远超GDP的下滑幅度，这其中工程机械行业尤甚。
历经“黄金十年”，中国工程机械行业的快速发展已得到世界的认可，而在此期间，国内工程机械行业一直在追赶，一直在模仿。追赶，正是高速增长期的代表动作。以国内最具代表性的龙头企业为例：2003年三一重工上市，三一集团销售额仅为40亿元，五年时间在创始人梁稳根带领下，这一数字翻了5倍，提高到200亿元，2010年三一销售额超过500亿，2012年冲刺到1000亿几无悬念。2012年年初，三一重工还以26.54亿元收购了混凝土机械领域的国际标杆企业德国普茨迈斯特（又称“大象”），而后者一直是三一学习的偶像。
在对普茨迈斯特公司创始人卡尔•施莱西特的欢迎晚宴上，梁稳根曾好不吝啬的夸奖到：“作为混凝土机械制造业历史上最伟大的公司，大象的技术和产品，在人类文明进步的历史上留下了不可磨灭的印记，它既是我们希望超越的目标，也是我们长期学习的榜样。”然而收购“偶像”，也成为追赶时代暂告段落的标志。
有人说我们的追赶很成功，然而在追赶的路上我们一直不缺少路标的，高速度的发展，跨越式的超越，我们是有追赶对象的，有模式可借鉴的，当然，再加上中国可以集中力量办大事的特点，怎么能不快？”
然而在高速发展之后的今天，工程机械行业却遭遇了“十月围城”，在国内整个工程机械行业重复性的叫着“下月有望企稳回升”的声浪中，很多“听风者”品出了不同滋味，他们担忧这样的寒冬还能持续多久，而整个行业在盲目发展过程中遗留下来的各种风险何时会爆发，而一旦爆发自己是否会不堪一击，沿着原来的路线继续奔跑显然已经退路堵死，伴随着成本上涨、订单流失、融资困难等诸多问题的出现，所有的工程机械企业都在思考在未来的发展道路上我们注定是孤独的，没有借鉴没有参考，于是他们开始思考转型。
很多企业把业绩的大幅下滑归结于外部市场环境，甚至心存幻想，将经济快速复苏的希望再次寄托于中央政府的刺激政策。然而政府也开始逐渐意识到，刺激经济只是提振经济增长得到短期回报的一个小动作，而目前整个制造产业所面临的问题不仅仅是增长减速的问题，而是增长方式存在问题，知道今天这种方式如毒药一样开始慢慢的发挥药效。
明日复明日的等待有人来救济，看上去越来越渺茫。于是整个行业开始意识到：“高速增长时代”已经过去了，“理性回归的时代”正在到来。于是有人说：“未来，企业已很难继续按照扩张性模式发展。”
那么我们又将如何理想面对未来？“理性回归时代”的生存法则中最重要的变化就是决策思维的变化，从过去的抓机会、重规模，到选机会、重细节。而这一过程是一个不断否定自己的过程，更是一个寻求和探索，穷则思变的过程。目前国内工程机械企业所要做的是除了要理性面对并购的问题，更要以企业为单位进行企业内部以及整个行业的变革。
