1983年由原基建工程兵集体转业组建而成的北京城建集团成立已有30年历史，目前涉及工程总承包、房地产开发、设计咨询三大主业；拥有以中国工程院院士为代表的数千名技术管理骨干队伍，是国家发改委等四部委认定的“国家级技术中心”和原国家人事部批准的“博士后科研工作站”企业。城建集团的30年是紧抓机遇、开拓进取的30年，更是紧跟国家改革开放步伐快速发展的30年。
完善现代化企业制度
1995年，北京城建集团总公司被北京市政府批准授权经营管理所属单位国有资产,并被列为北京市建立现代企业制度试点单位，1997年又经国务院批准，成为全国120家试点企业集团之一，集团开始积极进行现代企业制度改革。此后，各子公司也相继改制为多元股权的有限责任公司，与集团公司建立起以资产为纽带的母子公司运行体制。逐步完善的现代企业制度及法人治理结构，理顺了集团上下管理关系，增强了企业活力与竞争力，也为施工主业的发展提供了保障。
发展做强三大主业
2003年，与奥运会相关联的建筑施工、房地产开发以及轨道交通建设等得到快速发展，北京城建集团紧抓机遇，相继承揽了以“鸟巢”、奥运村、国家体育馆为代表的41项北京奥运会场馆及配套设施工程，以及国家大剧院、国家博物馆改扩建等高端项目。城建集团抓住房地产发展机遇，努力提高开发能力和水平，实现了房地产主业发展，促进了工程总承包规模的扩张。同时，集团抓住全国轨道交通建设发展机遇，积极占领轨道交通设计和建设市场，为中国城市轨道交通业的发展做出积极贡献。
推进集团转型升级
北京城建集团已经拥有了一家以房地产开发为主业的上市公司，目前正在全力推动设计咨询板块和轨道交通建设业务的整合与上市工作。积极探索二级企业与资本市场的对接，完成了一家二级企业的借壳上市工作；加大对外投资力度，参与投资商业银行、证券公司和基金公司，取得了丰厚回报；积极盘活集团自持物业等资产，实现与资本市场的对接；目前正在组建财务公司，满足做强主业对资金的需求。
北京城建集团还加大技术创新力度，逐步构建了以集团技术中心为核心的“三层次技术创新体系”，形成十大核心技术。技术的创新将为三大主业持续快速发展提供技术保证。
北京城建集团30年的改革发展，彰显了改革创新的力量。新的时期，集团将做大资本做强主业，进一步完善转型升级，实现又好又快发展。
