抓管理质量上档次 重协作产销上台阶
11月26日24点，鑫瑞琪商砼当月发往工地的最后一辆混凝土车开下地磅，至此，11月份混凝土产销总量定格在43566.61立方上，这一数据，再次刷新该公司月度混凝土产销量最高记录，也为平顶山市鑫瑞祺商砼有限公司成立三周年献上了一份厚礼。
鑫瑞祺商砼有限公司自二〇一〇年十一月建站以来，始终坚持“以质量占领市场，以信誉赢得客户”的经营理念，内抓管理，外拓市场，使混凝土产销量逐年攀升，经过三年的不懈努力，初步实现三年三大步的发展目标，一举成为平顶山市混凝土生产龙头企业。今年1至11月25日，已累计产销商品混凝土40.5万立方。能取得这样的成就，以下几点是该公司制胜的法宝：
一. 坚持以人为本 提升企业竞争力
坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力。在商品混凝土生产企业，普遍存在的最大问题是：工资水平不高、拖欠工资、人员流动性大、员工专业水平低、全员、全过程的质量管理制度贯彻落实难等问题。为稳定职工队伍，我公司在用人上，坚持任人唯贤的用人准则，把有技术、有能力的员工提拔到管理岗位。在员工的福利待遇上，把员工工资待遇提高到高于行业平均工资的1.2倍以上，且按时发放。对关键岗位，实行高薪聘任制，提升企业的技术水平管理水平。在工作和生活上，做到了所有有人场所配制空调，实行高标准免费餐；在管理上，执行无情制度，有情管理的人性化管理理念，增加了员工的凝聚力和向心力，提高了员工敬业爱岗的自觉性；在司机管理上，实行社会车辆由企业管理，司机工资由企业代发的方法，解决了司机的后顾之忧。
这一系列举措，有效的稳定了员工队伍，使员工产生了对企业的归属感，提高了员工的工作积极性，员工素质不断提高，企业的各项规章制度，尤其是全员、全过程的质量闭环管理制度得以有效贯彻和落实。
二. 坚持以质量求生存 提升产品竞争力
质量是企业的生命，用在商品混凝土生产企业体现的尤为贴切。为保证产品质量，该公司不断加大质量管理力度，对材料选择、进场检测验收、堆放使用控制、搅拌过程监控、运输浇筑管理等环节进行全过程严格管控，对极易造成重大质量事故材料（外加剂、粉煤灰）的进厂检测、入库和使用控制措施不断强化、细化。在质量成本的控制上，坚持质量优先的原则，为保证质量，选材不计成本，为保证质量，配料不计成本，并始终坚持走质量效益和规模效益的路子，使产品质量水平和工程质量水平得到保证。目前，已建工程都顺利通过质量验收，在建工程现场混凝土回弹强度均达到设计要求，为企业赢得了较高的信誉，产品深受客户青睐，由此，为企业赢得了广泛的市场空间。
三. 强化服务意识 提高客户满意度
该公司平时注重对窗口单位的管理，注重强化服务意识，规范礼貌用语。就连生产单位，在做好内部生产管理和设备管理的同时，为提高生产效率，也主动延伸服务链条，主要管理人员在安排好生产后，主动到施工现场，进行现场调度与沟通协调，配合营销和质检部门进行售中和售后服务，提高了客户对我公司的满意度。
四. 把握政策变化 适应市场需求
在当前竞争激烈的市场条件下，一些混凝土生产企业把降低材料成本放在第一位，力争以价格优势取胜，无形中增加了质量风险。面对工程质量监督严格，劳动成本增加这一现实条件，建筑商为保证建设进度，对产品的选择上，会坚持“效率优先，质量优先”这一原则。为适应市场要求，该公司在产品质量管理上狠下功夫，在严把材料质量关的同时，严格按照配合比设计要求组织生产，在材料投入上，保证了质量的可靠性。为稳定产品质量，在公司内部大力开展全面质量管理活动，通过全员、全过程的质量管理活动，使产品质量持续保持稳定，从而为企业赢得了较高的质量信誉，为不断开拓市场奠定了基础。
