11月7日至8日，主题为“共享新机遇·合作新发展”的西部建工集团工作经验交流会暨第八届合作与发展研讨会在广西南宁召开。集团公司党委书记、董事长陈文山，副总经理王晓方出席会议。
会上，陈文山应邀第一个做了工作经验交流发言。他表示，云南建工近两年紧紧围绕“转方式、调结构、强管理、促跨越”的工作思路，牢牢抓住我国面向西南开放重要“桥头堡”建设机遇，坚定不移推进“两个转移”，落实“五位一体”管理，着力推动转型升级，正稳步朝着建设成为集投融资、房地产开发、工程总承包为一体的大型建设企业集团目标迈进。
陈文山说，在转方式上，集团一改从前的经营项目为现在的经营资源，与省内各州市政府、各大企业集团、金融机构签订战略合作协议；调结构方面，集团目前已经形成国际、国内两个市场相互促进，三大投融资平台与工程总承包产融双驱的优化结构；在强管理方面，集团通过盘活干部队伍这盘棋，推进集团化经营，材料集中采购，内部项目招标，业务财务一体化建设，积极建设经济适用房和企业自建住房，全面改善职工福利，加强和谐企业建设，大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”企业文化等措施，进一步夯实集团管理基础。陈文山通过绥江新县城建设、全省保障房建设、麻昭高速、呈澄高速等项目建设实例，深入浅出地阐述了集团整体工作思路的实际成果。
后续发言的各家单位纷纷表示，云南建工的发展给西部建工企业提供了很好启示。其中，重庆建工的董事长、党委书记杨镜璞说，政策就是效益，云南建工在这方面做得很好，值得借鉴；陕西建工的董事长、党委书记刘耀华指出，建工企业做大很容易，但是要做强很不易，云南建工以投资撬动项目，通过投资调整产业结构，促进企业发展，西部建工企业应该有所启发。
会议期间，陈文山、王晓方还专门抽时间深入到广西防城港云南大厦项目调研。
