中建商砼成都分公司武侯站继10月份月产10.11万方创全国同类搅拌站生产纪录后再传捷报。截至10月份，武侯站已提前2月全面完成2013年全年生产、效益指标及大战150天效益指标。
截至10月份，武侯站共生产混凝土65.03万方，分别完成年度责任状的100%和138.23%，分别是去年同期相应指标的1.45倍和2.26倍，实现了产量、效益双丰收，完成了责任指标的103.08%。
2013年武侯站紧抓外部经营形势向好，任务储备充沛的历史机遇，大力整顿内部管理，通过理顺厂站技术创效、生产策划、设备保障、客户服务、安全生产、团队作风等各个环节，全面提升了运营品质。
一是全面加强技术创效管理。通过实施配合比动态管理，结合生产计划逐项目、逐部位开展配合比策划，单方降本约3元，为全年效益指标的顺利完成作出了重要贡献。
二是全面加强生产策划，通过“主动协调，错峰开盘，严守承诺”的方式，同时有效利用ERP等先进管理工具，确保了各生产时段任务饱满均衡。全年月均产量6.5万方，大战150天期间更高达8.42万方。
三是全面加强设备保障。通过见缝插针开展搅拌楼检修，基本实现了“以养代修，以小修代大修”管理成效，杜绝了因搅拌楼故障导致生产停摆的情况；同时加强罐车维修管理，要求“车停人不停”，积极协调故障车辆司机到其他车辆顶班，确保完好车辆全天候运作，10月份单车运能达1981方。任务繁忙时拖泵检修在项目现场进行，节约周转时间，10月份单泵运能达7066方，创历史新高。
四是全面加强客户服务。通过要求班子成员独立负责相应项目，划分“责任田”的形式，进一步提升了服务效率，9、10月份连续两月客户满意度为92%。
五是全面加强安全建设。通过落实日常安全管理动作，成立青年安全监督小组充实安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未发生重大安全事故。
六是全面加强团队作风建设。通过坚持落实每日晨会制度、会议议定事项督办奖惩制度及同业务竞赛治庸问责制度等有利做法，全面提升队伍执行力，确保了各项工作指标的及时分解落实。
