10月4日，海诺集团召开全体中层以上干部大会。本次会议的主题是：坚定信心 明确责任 确保今年计划目标的全面完成。
会议首先由相关部门的领导对今年前三季度的经营情况进行了汇报。在汇报中，各部门围绕今年的计划目标，全面分析了国内市场状况以及海诺集团在经营过程中不断调整经营策略，克服诸多不利因素干扰，初步实现了季度计划目标的滚动落实。
在全面听取了各部门有关经营情况的汇报以后，总裁齐兴武作了会议总结。
今年以来，海诺集团在落实全年计划目标时，上下积极应对挑战，坚持加快发展不动摇，狠抓以经营流程建设为中心的各项任务落实，使集团的经营工作在国内工程机械市场仍处于低谷时期，呈现出加快回暖的良好态势。第四季度我们应该看到，由于部门之间、各产品线之间的不平衡，重点目标的牵动作用尚未充分显现，加之新产品项目进入市场的期望时限以及产品技术储备等因素影响，完成全年任务仍需付出更大努力。分析今年以来的形势，我们既有信心，更有很大的压力，务必坚定信心明确责任，自加压力，确保今年各项计划目标任务的全面完成。第四季度既是全年任务收口落实的关键时限，也是明年计划目标准备的必要阶段。我们要在这一时间节点内做好如下几方面工作：
第一、明确责任，坚定信心，做好完成计划目标的最后冲刺准备。从市场环境看，我们要进一步增强危机意识。从国际环境看，尽管近期世界经济出现了一些转好迹象，但总体上仍处于回升乏力的徘徊之中。从国内市场看，由于金融环境还没有明显改善，相当一部分基建项目仍处于停滞状态。在市场环境没有根本转变的前提下，需要我们胸怀理想、坚定信心、总结经验，要突出工作重点，狠抓当前，全力以赴，确保全面完成今年的目标任务，为集团经营回升打下更为扎实的基础。
第二、要强化目标意识，加大工作力度。将责任层层落实到具体部门、具体岗位、具体人员，形成保增长、保全年目标的强大责任压力。第四季度，要把推进新产品面世和货款回收当作工作中的重中之重，为明年经营工作做好资金准备和产品准备。
第三、围绕工作重点，抢抓机遇促进转型。集团第四季度的中心工作是全力开拓市场，积极主动地应对市场需求的变化，适时调整营销策略，新产品研发策略。在营销政策方面，要开展让利促销、薄利多销。以此稳住大客户、老客户，争取新客户，巩固和扩大市场份额。技术部要狠抓产品开发，调整产品结构，努力抢占新兴市场。行政系统要强化成本管理，积极推行阳光采购、成本预算、精益管理、岗位效能等新型管理模式。大力开展节能改造、工艺挖潜、增收节支等活动，多渠道降本增效。用强化管理所形成的软实力提高企业的市场竞争力。
第四、强化干部作风建设，培养中层以上干部在员工中的凝聚作用。中层干部要具备大局意识，敢于承担风险，树立强烈的责任心和事业心，以创新过硬的工作作风树立正气。
第五、要以科学严谨的务实精神，谋划好明年的经营工作。
