浙江建德海螺公司认真贯彻落实股份公司中期会议精神，根据股份公司“质量月”活动要求，积极响应以“打造经济升级版﹒实现质量强国梦”为主题的2013年全国质量月活动，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，深入贯彻“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，全面启动2013年“质量月”活动。
为保证活动有序开展，公司成立了以总经理为组长、公司班子成员为副组长、各部门主要负责人为成员的活动领导小组，负责活动的组织、策划和协调。领导小组下设质量月活动办公室，负责各项活动内容的落实跟踪等具体事宜，通过制订切实可行的活动实施方案，以达到进一步夯实公司质量基础管理，提高质量管理水平，完善质量内控体系的目的，各部门根据公司质量月活动通知要求，精心安排部署，制定了本部门质量月活动计划。
根据质量月活动安排，9月2日，活动领导小组组织各部门负责人在公司办公楼三楼会议室围绕活动主题，召开了质量月活动动员会议，会议对股份公司质量月活动通知与建德公司质量月活动计划进行了宣贯，对各部门质量月活动开展进行了动员，对质量月重点工作进行了布置和要求，同时明确要求各部门利用信息平台、早会、员工班前会和工作例会等形式进行广泛宣传，动员全体干部员工参与到活动中实现全员质量管理目标。各部门要根据计划，有布置、有落实、有检查、有整改、有验证，形成质量月管理闭环，切实提高全员质量意识，普及质量管理知识，促进公司整体运营质量的提升。
为让公司全体员工切身感受到了“质量在我身边”，该公司在主要办公和生产区域醒目处悬挂宣传条幅，制作电子宣传标语在办公楼电子屏幕滚动播放，营造了全员关注质量、落实质量、提升质量工作的良好氛围。
在质量月活动期间，公司将组织开展客户质量需求信息收集和市场产品质量调研；针对如何提高熟料实物质量，改善产品使用性能，降低消耗，围绕加强工艺技术和质量管理开展分析研讨，制定措施；组织开展区域和公司质量专项培训系列活动；组织制造分厂、质控处、生产安全处及余热发电处管理技术人员到省内基地学习；同时还将根据海螺牌商标许可申请程序及质量管理要求，对合作单位成利建材质量管理工作进行专项检查，落实水泥生产质量控制，确保出厂产品质量满足海螺水泥质量要求。通过系列活动开展切实提升公司产品质量，将质量月活动打造成提升产品质量的重要推手和员工学习提高质量技能的生动课堂，为全面提高公司生产运营质量奠定坚实的基础。
