7月19日下午，公司在总部八层会议室召开了2013年年中工作会。公司领导班子成员、副三总师、总经理助理、总部各部门正副经理、各分公司、项目部党政一把手共计120余人参会。
总会计师赵雪秋同志在会上作了2013年上半年经济活动分析报告，报告就公司主要经济指标完成情况、项目部及分公司利润完成情况、公司整体费用及资金情况、主要财务指标完成情况等方面对公司上半年的经济现状进行了全面、细致的分析。
总经理常永春同志代表领导班子向大会作2013年上半年工作报告，报告中指出：2013年上半年公司面对经济萎靡带来的更加激烈的市场竞争，公司抓住北京市建设世界城市的契机，强化市场研究与投标策略，敏锐捕捉市场机遇，巩固经营成果，形成持续发展，京内项目承揽成绩显著；以“标准化管理落实年”为主题，深入落实标准化、集约化管理，企业管控逐步向纵深；全力以赴，统筹安排，周密部署，强化履约，广泛开展劳动竞赛，大力推进重点工程、新疆援建、保障房建设、老旧小区综合改造等项目进程，公司在施工程整体受控；产业结构进一步优化，各专业板块发展态势良好；融入中心服务大局，公司党建工作科学化水平进一步提升；党风廉政建设和纪检监察取得新成效。会议在总结上半年工作的基础上，对公司面临的形势进行了认真分析，并提出下半年工作重点。下半年，进一步优化市场，合理布局，全面提升经营工作质量；继续推进项目集约化、精细化管理工作，确保工程如期履约，提升项目整体创利水平；深入落实系统标准化管理，着力提高与市场规模相适应的管控能力；提升专业分公司综合实力，积极推进各业务板块专业化进程；加强党建、宣传思想工作科学化水平，为推动企业快速发展提供坚强政治和组织保证。
公司党委书记、董事长苏继忠针对严峻的经营生产形势，针对下半年工作以及“十二五”期间发展，他提出如下要求：一是创新经营思路，对标先进抓市场；二是落实管理标准，强化措施抓执行；三是开展实践活动，转变作风抓素质。通过全员共同努力，真正做到发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果与职工共享，最终实现企业积累、职工幸福的目标。
