在混凝土机械行业，三一的品牌战略为，把大象品牌定位于高端，并主打国际市场；把三一品牌定位于中高端，主打中国市场，同时，加强两个品牌的技术合作，巩固全球混凝土机械龙头地位。
事实上，这种强强联合，各有侧重的品牌战略，让梁稳根领导的三一业界老大的品牌红利逐步释放。在2012年行业整体下滑的背景下，这也是三一重工能稳拿300亿销售额的最重要砝码。
借力三一收购大象这一重大历史事件，2012年，三一策划和启动了为期3个月的涉及30个区域“龙象共舞三一重工品牌体验日”巡展，将“龙象共舞缔造混凝土机械行业全球领导者”这一品牌内涵在行业内迅速传播并得到广泛认同。
据悉，巡展活动现场参与人数达2.2万人，专题网站吸引30万人次的关注。“龙象共舞三一重工品牌体验日”巡展也因此获评“2012年度中国工程机械十大营销事件”。
据了解，2012年年报发布，尽管整体经济环境不理想，行业竞争恶化，梁稳根带领的三一重工混凝土机械仍然实现了300亿的销售收入，稳居全球第一，成绩来之不易。
