6月28日上午，集团公司党委书记、董事长陈文山，副总经理王晓方带领集团公司企管部、审计部、项目管理中心和10多家子公司领导到四公司调研，重点就四公司成本管控工作进行深入探讨和研究。
四公司领导班子、成本管理部、信息中心就四公司成本管控体系的形成过程、项目成本费用归类、新的基础管理模式、管理流程的再造、质量、安全、技术、工期、成本负责人的工作职责、经济指标与市场指导价、成本管理实例和成本管理在OA 、NC系统中运行进行汇报。
陈文山对四公司的成本管控工作谈了三点感受：一是，四公司领导班子高度重视基础管理工作，是负责任、有办法、有思想、有决心的班子；二是，四公司的分管领导用心、用情、用命来工作，方案凝聚心血与汗水，富有钻研精神，成效显著；三是，方案规范流程管理，筑牢基础，消除了各方存在的问题，建立了评判标准和管控模式，四公司班子、业务人员做了大量工作，方案值得推广。
陈文山对各家单位提出六点要求：一是，全力加强项目基础管理是当务之急，目前集团建设成为投融资开发一体化大型建设集团的最大的荆棘就是基础管理，经营源头、质量全面提高，加强项目管理是集团转型升级的大势所趋。集团要补好短板，解决高产值、低效益的矛盾。二是，要深入推进集团基础管理工作。各家单位领导要高度重视，建立组织机构，必须使盈利能力达到4%—5%。三是，要完善和建立管控体系。要让集团的大审计方案与四公司的成本管理方案组合起来。四是，方案的全面推广使用重在执行。方案要进一步完善，形成规范范本。各公司要积极行动起来，在集团范围内全面推广学习。五是，集团范围内要全力以付的使用铝模板。六是，集团层面、公司层面必须形成集中采购。
陈文山强调，只要有良好的管理制度、良好的管理人才，集团便一定能成为百年老店，一定能长足发展、欣欣向荣。
王晓方高度评价了四公司的项目成本管控工作，他指出，各家单位必须发自内心来推动成本管理工作，要与财务挂钩进行管理流程再造。2013年集团坚决推信息、业务、财务一体化，用2—3年的时间把整体水平抓起来，做到2015年项目全上系统，使成本科学管理全面提高。
