2008年7月10日，陶氏化学宣布同意以逾150亿美元现金，并购其在特用化学品领域的竞争对手罗门哈斯公司，是今年化学界除油价飙破140每元/桶已外，最巨爆炸性的消息。而此并购案也是化学相关产业继2007年Akzo Nobel NV’s以158亿收购Imperial Chemical Industries PLC，以及Access Industries以192亿收购Lyondell Chemical Co.以来，史上第三并购高价，显示化学产业在高油价的压力及经济成长可能趋缓的预期下，正加速整合。
陶氏化学是目前全球仅次于德国BASF的第二大化学品制造商，也是全球石化及原料产业的领导者；而罗门哈斯则主要为建筑、电子、个人护理、包装、运输和制药等行业提供专业材料产品，在全球特用化学品领域亦占有举足轻重的脚色，也强化此并购对业界的震撼性，故在此针对目前已发布之信息，简单的评论陶氏化学并购ROH的策略意涵：
1.分散风险的考虑
由于大宗石化产品与全球景气及GDP息息相关，是故陶氏化学欲藉由此次购并案，正式跨足产业成长率超过8%的先进材料领域，以降低景气循环与经济衰退疑虑为公司带来的负面影响，亦可使盈利更为稳定。
2.创造集团发展综效
(1)专业分工：由于陶氏化学在此次购并中，将特用事业部切给罗门哈斯，其不仅使原有的石化原料领域能更专注发展，也将进一步强化ROH的技术能量，提升其整体竞争力，在全球专业化工和高级材料领域占有稳固的位置。
(2)成本降低：此购并案通过后，预期藉由员工人数的精简、原料采购的能力与供应链状况的改善，年均可节省约8亿美元的成本。
