2月27日下午17时许，新疆生产建设兵团党委常委、副政委、纪委书记刘向松在第一师阿拉尔市党委书记、政委邹跃斌的陪同下，来到青松建材化工（集团）股份有限公司就企业贯彻落实兵师党委扩大会议精神、生产经营情况、组建兵团水泥建材集团实施进展情况进行调研座谈。
座谈会上，刘向松副政委首先听取了青松集团党委书记、董事长甘军围绕调研内容作的工作汇报；甘军重点汇报了整合伊犁南岗的进展情况以及集团公司2013年的重点工作。今年，青松集团公司全面实施整合战略，组建兵团水泥建材集团工作，落实“以青松集团为龙头，整合重组兵团范围内的水泥生产企业”的整体重组方案，青松集团公司坚持市场主导、统筹兼顾各方利益、推动资源优化配置，对南岗集团及兵团所属的水泥资产进行整合，预计将于2013年6月前全面完成对南岗集团的水泥资产整合收购工作。青松集团公司坚持“走出去谋发展”，加强企业集团化管理，配套和修订完善各项制度措施，围绕市场需求量进行全疆布局，重点抓好乌昌经济片区的市场销售，积极拓展和涉足国外市场；调研论证、组织实施乌鲁木齐卡子湾免税港建设项目等。
师市党委书记、政委邹跃斌提出，青松建化要进一步明确实施乌鲁木齐卡子湾免税港建设项目的定位，建立国际化商贸城，努力打造兵团第一师在“阿拉尔有城市、阿克苏有形象、乌鲁木齐有窗口”。听完汇报，刘向松副政委首先对青松集团公司近几年的经营发展给予了充分肯定，对青松集团公司未来的发展，打造“百亿、百年”企业寄予厚望。他指出，青松建化能发展到今天，除依靠师党委的大力支持以外，更重要的是青松集团公司有一帮以甘军为首的想事、干事、团结共事、开拓创新的领导班子，青松建化才能屹立不倒，发展壮大。从过去到现在，从战略的思路，发展的举措，青松建化取得的成绩为兵团乃至新疆水泥行业都作出了非常大的贡献。青松建化作为发展中的重量级企业，兵团、师市党委提出的“两个力争、两个率先”目标、优势资源转换战略是青松建化最大的机遇，把握今年发展机遇，对结构进行战略式调整，转变发展方式，努力走出一条以服务职工、提高效益为中心的发展之路。
刘向松副政委对青松建化坚持民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策制度给予了高度评价。同时要求青松建化在今后的发展过程中，要抓好反腐倡廉工作。一是对企业来讲要有问题意识，面临在机遇发展期要有忧患意识，没有忧患意识就是最大的忧患。企业发展过程中，如何解决人才短缺的问题。他说，从集团化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意识到了这个问题。最高层次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一种独特的企业文化，用文化管人，确保企业高质量、高效益的发展。二是以转变经济发展形式优化结构，以提高质量效益为中心提高发展。战略是一个企业的核心问题，要进行认真谋划，作为整合兵团水泥行业的“龙头老大”，对青松建化来说这就是一种挑战，以前没有暴露的问题现在就有可能暴露出来。在兵团党委“两个率先、两个力争”里，青松建化的定位决定了青松建化今后的发展，要进行整体规划，包括今后矿业、水电、房地产等二产、三产的发展，水泥主业必须紧紧抓住不放，做到主业突出。三是要高度重视反腐倡廉工作，按规章办事、按纪律办事、按制度办事，践行“把权力关进制度的笼子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌驾于制度之上，确保权力在阳光下运行。要坚持民主集中制，进行集体决策，不搞“一言堂”。四是要重视企业管理，避免因管理的漏洞造成的腐败，给企业带来损失。管理是企业永恒的主题，任何企业发展到一定程度，做大做强后，管理要更加严格、科学，体制上要不断进行完善，制度上要改革，不断地进行革新，在形势、体制机制上要有大的变化。
青松集团公司领导甘军、杨万川、张展福、张狩奖、李迎春、尹华军、李光明；青松集团公司机关各部室领导20余人参加调研座谈会。
