2012年11月29日，北京建工新材构件公司召开班子扩大会，总经理在工伤未痊愈的情况下带病主持会议，公司生产、经营、客服、部门负责人列席参加。
会上，经营、生产、客服部负责人就目前各标段指令需求、公司产品库存和运输、生产组织等情况进行了详细汇报。班子成员就公司管片大量积压、场地紧张、生产放缓、外包队工作量不足等情况分别发表了自己的意见和建议并汇报了本系统近期主要工作。在听取了各系统汇报后，总经理就2011年员工兑现奖、2012年新工资方案总体情况进行了通报，对于健全食堂免费工作餐管理、2013年上马ERP管理系统前期准备工作等工作进行了部署，重点对前生产经营存在的主要困难给出了5条要求：一是进一步挖掘内部管存放潜力，想方设法腾场地，管片成品做到科学码放;二是从次日起，经营、客服部门负责人要进一步密切跟踪、落实项目部施工情况，正式、真诚的主动与施工方沟通，摆明公司实际困难，力求达成理解，缓解公司库存压力;三是重新调整生产组织方式，12月3日起，由外包队承包的管片二车间恢复双班生产，一车间保持现有生产能力;四是生产部要对生产车间生产标段进行合理调配，科学安排，保证管片供货高峰期各标段需求。五是根据管片车间、钢筋车间工作量减少的情况，可适当安排零工，以解决待岗时间长而影响一线员工收入问题。
