在长沙市星沙经济开发区，三一集团总部坐落于此，与之毗邻的则是另一巨头中联重科工程起重机分公司（下称“中联工起”）。
长期以来，穿着不同制服的三一集团员工和中联工起员工互不往来。“公司有规定，不能与那边的人有来往，否则可能会被开除。”中联工起的一位员工说。
近10年以来，中联重科和三一集团之间的关系在经历一系列“短信门”、“行贿门”、“间谍门”等事件之后已经降至冰点。
12月初，三一集团正式宣布会将总部搬迁至北京昌平。本报获悉，湖南省政府正在做努力，希望三一总部能够继续留在长沙。
缘起“短信门”
2012年9月28日，在中联重科创立20周年庆典上，独缺三一的身影。中联重科品牌部部长刘小平透露，公司请了三一高层，但最后没有来。
中联重科成立于1992年，其前身为建设部长沙机械建设研究院。2000年和2010年，中联重科分别成功在深交所和港交所上市。
三一集团则始建于1989年。1994年，三一集团成立三一重工股份有限公司（下称“三一重工”），并于9年后成功在上海上市。
在成立初期的10年时间内，两家公司的竞争仅限于基层销售员工之间。中联重科一位中层称，工程机械行业是开放程度很高的行业，在激烈的市场竞争环境下，员工之间难免会采取一些非常规的手段。
对此，中联重科董事长詹纯新也多次在内部表示，员工之间的竞争采取了一些手段是可以理解的，关键是看企业的领导如何来把控。
从2000年开始，中国的工程机械行业进入了黄金发展的10年。行业协会的数据显示，在此10年间，中国工程机械工业年均增速超过25%，行业规模也从400亿元上升到4300多亿元。
其间，中联重科的销售收入也从2000年的2.45亿元增长到2010年的463.23亿元;三一重工的营收则从2004年33.8亿元增长到2011年的507.76亿元。
随着规模的不断扩大，两家公司的领导层对下属的把控也渐渐放宽，二者在长沙市的“内斗”也开始从基层销售人员升级至中层干部以上。
中联重科上述中层人士称，在他记忆中，双方爆发全方面的矛盾是发生在2006年的“短信门”事件。
该人士1995年加入中联重科。据他介绍，在近20年的时间里，“短信门”事件让他印象深刻。“从这次事件开始，以后两方的矛盾开始公开化。”该人士说。
2006年8月20日，江苏的一台44米中联泵车发生泵架断裂。三天后，中联重科在全国范围内20多个省市自治区上百家客户均收到了有关泵车泵架断裂的短信息。
一位了解该事件的经销商说，此次事件经过查证，证据表明为三一重工的员工所为。在此事件后，不少客户开始远离中联重科，转投三一;而一些买了中联泵车的客户，则找到中联重科寻求解决方案。
之后，时任中联重科混凝土机械营销公司总经理的胡立宏对外称，中联重科方面曾致电三一高层，但对方在20多天的时间内未给予任何解释。
