6月11日下午，公司召开标准化拌站建设研讨会，就公司推进标准化拌站建设进程中出现的情况进行总结交流。公司“转型发展工作推进领导小组”成员、各砼分公司以及住佳、住鼎、住凝分公司党政主要领导参加会议，公司总经理张伟出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、纪委书记糜强主持。
会上，军工路分公司总经理沈铭作题为“以标准化拌站建设，推动管理精细化”发言，介绍军工路分公司在标准化拌站建设中，确立市场导向观念，抓订单、抓优质服务、抓产品技术质量；以效益为先，精心管理；提倡节能环保，实施科技降本；确保今年力争达到混凝土年人均1万立方，人均创利5万元目标任务的完成。浦东分公司总经理王艺军作题为“谋改革、拓市场、强管理、创效益”发言，介绍金桥拌站在标准化拌站建设中坚持调结构、抓落实，拓市场、夯基础，强管理、创效益；在下半年工作中继续抓单价高、回款好的订单，规范操作规程。
会上，公司副总经济师张秋荪分析了公司1-5月各项经济指标完成情况，指出各单位在原材料成本控制和制造费用控制中存在的差距和问题。谈到标准化拌站建设要以市场为引导，企业只有适应市场，才能驾驭市场；要加强精细化管理，降低成本，实现全过程监控；坚持效益优先原则；增强风险意识，加强过程监控。
公司副总经理袁俊发在会上就军工路和金桥拌站的情况作了点评，分析了两个单位推进标准化拌站建设工作的特点，指出通过标准化拌站建设能进一步固化成本，提升经济效益。他要求与会单位在标准化拌站建设过程中，在确保资金回收的前提下，加大订单承接力度；抓好合同细节，切实提高产品质量。
公司总经理张伟在讲话中指出，标准化拌站建设是贯彻落实公司“十二五”规划，做精做优混凝土板块的具体实施和重要步骤，各单位对标准化拌站建设要加大推进力度，不断研究新问题，解决新情况，力求做好五个方面的工作，一是标准化拌站建设要有序推进，有情操作，精细管理，提高效益；二是标准化拌站建设是一项长期工作，要常抓不懈；三是要坚持标准化，加强制度建设，有可复制性；四是混凝土相关配套单位和第二板块也要着手推进本单位的标准化建设工作；五是推进标准化拌站建设过程中要切实关心职工，这是领导责无旁贷的责任。他要求各单位在推进标准化拌站建设的同时，多接业务、抓好成本、回收好资金，确保完成年初公司制定的各项目标任务的完成。
