恒天重工领导班子在参观红旗渠展览馆后学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，围绕“弘扬红旗渠精神，打造‘责任与使命’的团队意识 。
李晓红在研讨会上首先发言。他在讲话中指出，今年以来，公司两级班子精神振奋，各项工作出现新的起色，郑州本部在现场管理、制度建设、董事会建设等方面，都有明显提升，团队执行力有所加强。恒天重工要以这次红旗渠学习为契机，力争到年底在搬迁、子公司管控模式的建立、现场盈利能力的提高、产业产品结构的调整、机制体制的创新等方面取得阶段性的成果。
李晓红从八个方面对恒天重工的发展提出具体要求。一是关于恒天重工的战略。集团的规划和领导的讲话都已经明确，要以更名为契机，打造集团重工发展的重要平台。在纺机产品中，特别是化纤、无纺布要继续保持行业龙头的地位，领先的水平，品牌不能丢，一定要继续做强做大。无纺布与欧瑞康的对接顺利进行，化纤产品目前有一定的困难，但要向成套、工程方面发展。工程机械、专用车要保持细分市场的领先，寻求突破，就必须坚持差异化、高技术、高水平的战略。郑州本部的通用机械是打造非纺机的平台，一定要在产业调整上做足文章，要通过体制机制创新突破上去，根据目前加气混凝土设备和蒸压砖生产线设备两大块，寻求突破，就必须坚持差异化、高技术、高水平的战略。
